• внутренний аудит и анализ текущей ситуации ресурсом предприятия

• формулировка целей и задач проекта, формализация деятельности проектной группы, оценка рисков

• решение текущих проблем, оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов, сокращение издержек

• реформирование организационных структур и внедрение конструктивных коммуникаций

• разработка и внедрение новых технологий, разработка нормативной документации от ДИ до документооборота

• развитие каналов сбыта, расширение клиентской базы, оптимизация складской сети и запасов

• обучение персонала, его адаптация к изменениям, внедрение систем стимулирования и мотивации

• другие задачи направленные на развитие корпоративной дистрибуции и логистической системы

• Для поддержания лидерства, что требует не только свежего взгляда со стороны, но и другими глазами

• При росте проблем в разных функциональных областях корпоративного менеджмента

• При падении продаж, клиенты уходят или затраты растут не адекватно росту продаж

• Рост затратности бизнеса и запасов, хроническое наличие дефицита и профицита

• Приход новых менеджеров не влияет на существенное улучшение ситуации

• Менеджер практик прошедший все ступени в корпоративном менеджменте

• Топ-менеджер ряда крупнейших компаний лидеров в своих отраслях

• Участник консалтинговых проектов в европейских странах

• Автор и ведущий семинаров и тренингов для всего корпоративного менеджмента

• Основная специализация - дистрибуция и логистика, управленческие методологии

• Дистанционное или непосредственное консультирование проектных групп

• Внутренний удит текущего состояния и формирование проектной команды - бесплатно

• Только эксклюзивные решения для конкретного бизнеса, без впаривания имеющихся наработок

• Проведение корпоративного семинара перед каждым корпоративным проектом с целью коллективной оценки корпоративным менеджментом компетенций консультанта, а консультантом с целью оценки способности корпоративным менеджментом решать задачи проекта

• Наличие освобожденного от должностных обязанностей проектного менеджера (ведение документации проекта)

• Приемка-сдача работ по отчетным этапам консалтингового проекта

• Оплата по этапам проекта по оговоренным результатам

• непрерывное развитие и точная информация о бизнесе

• полный контроль над процессами и оптимальные пути решения задач

• сокращение логистических и операционных затрат

• инновационные техники и методики управления бизнесом

• эффективный персонал, способный самостоятельно генерировать идеи и их внедрять

• непрерывность изменений (соответствие тенденциям рынка)

• инновации и развитие (конкурентоспособность)

• диверсификация (открытие новых направлений бизнеса)

• капитализация (повышение рыночной стоимости компании)

• в итоге лояльность клиентов и рост прибыли

• клиент оплачивает исключительно оговоренный результат по факту принятых работ

• в стоимость не входит содержание инфраструктуры консалтинговой компании и прибыль ее владельцев

Исходя из осуществленных проектов в консалтинге и опыта работы в качестве ТОП-менеджера ряда крупнейших компаний в своей отрасли вы можете получить по одному из основных показателей любого консалтингового проекта - "оптимизация логистических и операционных издержек", их сокращение в пределах: 15% - 34% !!

Базовый формат взаимодействия

в консультировании корпоративных проектных групп определяется в индивидуальном порядке. Для упрощения взаимодействия и коммуникаций можно ознакомиться с материалами по ниже представленным ссылкам:

• Типовые консалтинговые проекты

• Риски в консалтинговых проектах

• Цели и задачи проектов

• Этапы консалтингового проекта

• План консалтингового проекта

• Реализация проекта изменений