КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ

• внутренний аудит и анализ текущей ситуации ресурсом предприятия;

• формулировка целей и задач проекта, формализация деятельности проектной группы, оценка рисков;

• решение текущих проблем, оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов, сокращение издержек;

• реформирование организационных структур и внедрение конструктивных коммуникаций;

• разработка и внедрение новых технологий, разработка нормативной документации от ДИ до документооборота;

• развитие каналов сбыта, расширение клиентской базы, оптимизация складской сети и запасов;

• обучение персонала, его адаптация к изменениям, внедрение систем стимулирования и мотивации;

• другие задачи направленные на развитие корпоративной дистрибуции и логистической системы.

• Для поддержания лидерства, что требует не только свежего взгляда со стороны, но и другими глазами.

• При росте проблем в разных функциональных областях корпоративного менеджмента.

• При падении продаж, клиенты уходят или затраты растут не адекватно росту продаж.

• Рост затратности бизнеса и запасов, хроническое наличие дефицита и профицита.

• Приход новых менеджеров  не влияет на существенное улучшение ситуации.

Для того, чтобы определить потребность в привлечении консультантов со стороны, особенно в системных компаниях, достаточно пролистать ДИ, инструкции по видам работ, документооборот и т.п. Если в течении года в просмотренных документах вы не найдете изменений, значит ваша компания бюрократизировалась на столько, что абсолютно не реагирует на постоянные изменения в окружающей среде вашего бизнеса. А это означает, что привлечь специалистов со стороны нужно незамедлительно!

Второй важнейший момент -  если в вашей компании  механизмы ведения бизнеса передаются посредством устного народного творчества, то с ростом компании вы в корпоративном менеджменте уверенно идете к хаосу, который, частенько, многие предприниматели еще и автоматизируют, причем за приличные деньги. 

• Дистанционное или непосредственное консультирование проектных групп.

• Внутренний удит текущего состояния и формирование проектной команды - бесплатно.

• Только эксклюзивные решения для конкретного бизнеса, без впаривания имеющихся наработок.

• Проведение корпоративного семинара перед каждым корпоративным проектом с целью коллективной оценки корпоративным менеджментом компетенций консультанта, а консультантом с целью оценки способности корпоративным менеджментом решать задачи проекта.

• Наличие освобожденного от должностных обязанностей проектного менеджера (ведение документации проекта).

• Приемка-сдача работ по отчетным этапам консалтингового проекта.

• Оплата по этапам проекта по оговоренным результатам.

• непрерывное развитие и точная информация о бизнесе;

• полный контроль над процессами и оптимальные пути решения задач;

• сокращение логистических и операционных затрат;

• инновационные техники и методики управления бизнесом;

• эффективный персонал, способный самостоятельно генерировать идеи и их внедрять;

• непрерывность изменений (соответствие тенденциям рынка);

• инновации и развитие (конкурентоспособность);

• диверсификация (открытие новых направлений бизнеса);

• капитализация (повышение рыночной стоимости компании);

• в итоге лояльность клиентов и рост прибыли;

• клиент оплачивает исключительно оговоренный результат по факту принятых работ;

• в стоимость не входит содержание инфраструктуры консалтинговой компании и прибыль ее владельцев.