Дистрибуция
— это процесс распределения товаров, организации продаж, доставки и сервиса. Движение товаров от производителя к покупателю происходит по дистрибьюторским каналам. В этом процессе могут участвовать несколько посредников.
Игорь Качковский
Embedded Files
ДИСТРИБУЦИЯ И ЛОГИСТИКА
ДИСТРИБУЦИЯ И ЛОГИСТИКА
Семинар
Актуально для дистрибьюторских компаний!
Preamble. Комплексный интенсивный семинар "Корпоративная логистика и дистрибуция" - результат пожеланий клиентов. В программе семинара все основное из раздела "Корпоративная логистика", т.е. затронуты все логистические и операционные процессы от "входа" материальных потоков в логистическую систему предприятия, до "выхода". Причем, рассматривается все многообразие логистических технологий, а уж на каком следует остановиться более подробно - выбор заказчика в ходе самого семинара. Помимо логистической тематики в программу комплексного интенсивного семинара часто включаются материалы из разделов - корпоративный менеджмент, маркетинг и сбыт. По этой причине семинар выведен из раздела "Тренинги" в меню сайта.
Большой объем информации редко когда достигает желаемой цели, если в компании нет специалиста по обучению персонала, который прорабатывал бы этот материал после проведенного семинара. В продвинутых компаниях Запада обучение персонала организовано, как правило, 2 - 4 часа в неделю в рабочее время. В таких компаниях очень прочный кадровый резерв, а некоторые специалисты имеют квалификацию выше, чем на постсоветском пространстве руководители отделов. Я же в обучении, как завещал, В.И. Ленин - лучше меньше, но лучше!
Базовый формат проведения
Цель - систематизация знаний о сущности и содержании логистики и дистрибуции, совершенствование навыков управления инфраструктурой, бизнес-процессами, сервисом, затратами и эффективностью, формирование способности генерировать идеи и их реализовывать.
Целевая аудитория - предприниматели, весь корпоративный менеджмент и ведущие специалисты.
Регламент проведения корпоративного семинара оговаривается в индивидуальном порядке.
Время для стандартного семинара в любой вариации программы обучения от 3 учебных дней. Для дистрибьюторских компаний от 2 учебных дней.
Гонорар ведущего семинара оговаривается в индивидуальном порядке.
Программа оговаривается индивидуально на базе ниже перечисленных вопросов и пожеланий заказчика. Представленная ниже базовая программа не является догмой, а представлена для помощи в совместном составлении индивидуальной программы обучения, учитывающей индивидуальные особенности предприятия и бизнеса.
Содержание первого дня:
Раздел 1. Логистика как концепция корпоративного менеджмента.
1.1. Предмет и объект, стратегии и технологии.
1.2. Цели, задачи, функциональные области логистики.
1.3. Организационные структуры и их формирование.
1.4. Администрирование и формализация деятельности.
1.5. Показатели эффективности, документооборот.
Могут вноситься вопросы из общего менеджмента, маркетинга и сбыта.
Прикладные решения с привязкой к специфике бизнеса предприятия.
Раздел 2. Логистика как инструмент управления материальными потоками.
2.1. Материальные потоки и логистическая инфраструктура.
2.2. Логистическая система и ее моделирование.
2.3. Бизнес-процессы и непрерывное совершенствование.
2.4. Планирование, координация, регулирование и контроль.
2.5. Сервис. Потребности в ресурсах. Стимулирование.
Могут вноситься вопросы из общего менеджмента, маркетинга и сбыта.
Прикладные решения с привязкой к специфике бизнеса предприятия.
Содержание второго дня:
Раздел 3. Логистика как инструмент управления затратной частью бизнеса.
3.1. Оптимизации ресурсов, учет и распределение затрат.
3.2. Процессное бюджетирование. Упущенные возможности.
3.3. Пропускная способность склада. Системы складирования.
3.4. Управление транспортными затратами в текущем режиме.
3.5. Анализ и оптимизация логистических затрат.
Могут вноситься вопросы из общего менеджмента, маркетинга и сбыта.
Прикладные решения с привязкой к специфике бизнеса предприятия.
Раздел 4. Логистика как инструмент оперативного управления изменениями.
4.1. Изменения и решение проблем. Проектная команда.
4.2. Внутренний аудит. Цели, задачи и планирование проекта.
4.3. Методология принятия правильных решений.
4.4. Реинжиниринг бизнес-процессов.
4.5. Формализация деятельности проектной группы.
Могут вноситься вопросы из общего менеджмента, маркетинга и сбыта.
Прикладные решения привязываются к специфике бизнеса предприятия.
Рост прибыли
Рост прибыли
В результате обучения вы получите не только более квалифицированный и эффективный персонал, ознакомитесь с интересными технологиями, но и разработаете совместно согласованный план действий на перспективу, что существенно улучшит конструктивизм во внутренних и внешних коммуникациях.
Реализовав прикладные наработки полученные в ходе семинара вы сможете сократить операционные и логистические издержки от 12% до 35% в течении нескольких месяцев (факт из результатов взаимодействия с клиентами).
Google Sites
Report abuse