ПЛАН ПРОЕКТА

Примерный алгоритм для логистики

1. Определение основных этапов проекта

2. Каждый этап плана целесообразно разбивать на зоны ответственности

• отдел закупок;

• отдел производственной логистики;

• отдел распределительной логистики;

• складское хозяйство;

• транспортный отдел;

• аналитический отдел и т.п.

3. При составлении плана необходимо учесть:

• Как часто будет производиться постановка задач и прием отчетов о выполненных работах (наиболее целесообразно для персонала предприятия, привлеченного к проекту по функциональным подразделениям – еженедельно и по службе логистики в целом - ежемесячно).

• Какой ежедневный временной ресурс имеет персонал предприятия для проектных работ.

• Равномерность выполнения проектных задач, связанных со смежными службами.

• Приоритетность тех или иных проектных работ.

• Взаимозаменяемость в проектной команде.

• Время для формализации  выполненных работ. (Наработки являются достоянием предприятия).

Сводный план может иметь самый простой вид, наиболее удобный для ориентации в ходе проектных работ, особенно, когда проектные работы перевалят за экватор. А конкретизированные планы по работам в структурных подразделениях могут иметь классический вид, где можно отражать колонки в удобном произвольном порядке.

5. Вывод:

-  Все зависит от задач стоящих перед проектом:  желаемого уровня системности, уровня логистического сервиса, инвестиций в логистическую инфраструктуру, способностей персонала оперативно качественно заниматься разработками и их внедрением.

-  Если есть задача создать логистическую систему на уровне передовых современных технологий и в короткие сроки, при достаточных инвестициях, то есть смысл пригласить группу специалистов-функционалов по процессному консалтингу:

1. Аналитика и управление затратами.

2. Складирование и грузопереработка.

3. Транспортное обеспечение логистических систем.

4. Программное обеспечение (автоматизация процессов) и т.п.

Главное в реализации плана проекта – самостоятельное принятие решений менеджерами предприятия и выработка практических навыков у логистического персонала предприятия в решении логистических задач, а также создание устойчивой системы в работе службы логистики. 

Базовый формат взаимодействия

в консультировании корпоративных проектных групп определяется в индивидуальном порядке. Для упрощения взаимодействия и коммуникаций можно ознакомиться с материалами по ниже представленным ссылкам:

• Типовые консалтинговые проекты

• Риски в консалтинговых проектах

• Цели и задачи проектов

• Этапы консалтингового проекта

• План консалтингового проекта

• Реализация проекта изменений