TYPICAL PROJECTS
Консалтинг — помощь по различным вопросам в бизнесе, предоставляемая консультантами или консалтинговыми компаниями. Консалтинг необходим бизнесу, чтобы получить объективную оценку текущих проблем и возможностей развития.
Игорь Качковский
Консалтинговые проекты могут быть как комплексными, так и краткосрочными целевыми. Участие консультанта в проекте может быть с постоянным пребыванием на предприятии заказчика, условно-постоянным или полностью дистанционным. Услуги оказываются с предоплатой 50% за каждый оговоренный месяц. Полная оплата производится по этапам проекта после принятия руководителем проекта всех запланированных разработок на месяц. К типовым задачам (содержанию проектных работ) на примере корпоративной логистики можно отнести:
Выработка логистической стратегии, определение логистической концепции и внедрение логистической технологии, разработка системы логистического планирования, построение иерархии логистической системы предприятия, описание логистических бизнес-процессов, дифференциация логистических функций и операций, построение логистической системы предприятия и оптимальной логистической инфраструктуры компании. Прочие целевые вопросы логистического менеджмента на предприятии.
В решении задач реинжиниринга и оптимизации бизнес-процессов, сокращения операционных и логистических издержек в управлении запасами, закупками, поддержке производства, дистрибуции, транспортировке, складировании и переработке грузов с помощью ресурсов самого предприятия в диагностике существующих процессов и внедрении нужных изменений.
Построение организационной структуры службы логистики, распределение функциональных областей, разработка положений о службе логистики и об ее отделах, разработка процедур планирования поставок сырья, производства, доставки ГП, разработка инструкций по видам работ, ДИ, ОТ и ТБ, ПБ, формирование системы отчетности и контроля в режиме текущего времени, разработка норм и нормативов.
Оптимизация региональной дистрибуции (складской сети), планировочные решения на складе, разработка системы складирования, внедрение адресного хранения и партионного учета, расчет пропускной способности склада, потребности в персонале, складском оборудовании и грузоподъемных механизмах. Разработка системы обработки заказов, приемки и хранения, организация складского учета и документооборота.
Оптимизация маршрутов доставки и расчет потребности в транспорте (экспедиторах), учет транспортных затрат и разработка системы управления ими в режиме текущего времени. Внедрение системы контроля расходования ГСМ и запасных частей. Формализация управления автопарком и организация диспетчерского управления транспортом. Составление программы обслуживания и ремонта транспортных средств и др.
Взаимодействие с консультантом определяется в индивидуальном порядке. Как правило, на основе определения заказчиком целей и задач проекта. Перед каждым проектом консультантом проводится корпоративный семинар по существу задач проекта, где проектная команда убеждается в компетенциях консультанта, а консультант в способности проектной группы решать задачи проекта. Далее определяются риски, этапы, планы проектных работ, их реализация, формализация деятельности и порядок оплаты услуг.
Не теряйте время и деньги!
