LOGISTICS IN DISTRIBUTION
Распределительная логистика - определяющая составляющая конкурентного потребительского сервиса и является одной из наиболее затратных частей бизнеса.
Игорь Качковский
LOGISTICS IN DISTRIBUTION
Распределительная логистика - определяющая составляющая конкурентного потребительского сервиса и является одной из наиболее затратных частей бизнеса.
Игорь Качковский
Семинар 3.4
любого предприятия и особенно торгового, как правило, является одной из наиболее затратных частей бизнеса. Оптимизация процессов и сокращение затрат в дистрибуции требует от менеджеров и специалистов высокой квалификации, логистического мышления и постоянного обучения. Анализ и оптимизация материальных потоков - повседневный кропотливый труд и вместе с поддержанием требуемого потребительского сервиса являются основой конкурентоспособности предприятия. Распределительная логистика первой реагирует на изменение потребностей клиентов.
- систематизация знаний о сущности и содержании дистрибуции и распределительной логистике;
- совершенствование навыков построения эффективной дистрибуции, складской инфраструктуры и собственного автопарка;
- формирование основ для реализации задач качественной и количественной дистрибуции, маршрутизации доставки;
- развитие умений в оценке потребительского сервиса и удовлетворенности корпоративных клиентов;
- сокращение операционных и логистических издержек.
Целевая аудитория - предприниматели, весь корпоративный менеджмент и ведущие профильные специалисты предприятия.
Регламент проведения корпоративного семинара оговаривается в индивидуальном порядке.
Время в любой вариации программы обучения от 12 академических часов (2 учебных дня).
Гонорар автора и ведущего семинара оговаривается в индивидуальном порядке.
Программа семинара формируется на индивидуальной на основе базовых модулей и пожеланий заказчика.
Базовая программа
1. Построение складской сети и организация складского хозяйства в дистрибуции.
2. Объемно-планировочные решения на складе и особенности систем складирования в дистрибуции.
3. Партионный учет и адресное хранение, увеличение пропускной способности склада без дополнительных инвестиций в инфраструктуру.
4. Складские функции и операции, организация основных процессов на складе.
5. Реинжиниринг бизнес-процессов и оптимизация ресурсов.
6. Управление затратами и эффективностью: анализ, отчетность и контроль.
7. Стимулирование. Автоматизация системы начисления сдельной оплаты труда.
8. Складской учет, инвентаризация и документооборот.
9. Формализация и систематизация деятельности: положения, регламенты, инструкции по видам работ, ДИ и другое.
1. Особенности построения ОШС транспортно-экспедиторского отдела (ТЭО).
2. Бюджет. Отчетность. Контроллинг. Документооборот.
3. Маршрутизация доставки и управление затратами в режиме текущего времени.
4. Выработка политики в области потребительского сервиса, управление качеством сервиса.
5. Группировка и распределение функций в ТЭО, ключевые показатели эффективности ТЭО.
6. Организация работы собственного парка ТС, GPS навигация.
7. Стимулирование. Автоматизация начисления сдельной оплаты труда водителей-экспедиторов.
12-16 часов
Первый день (6 часов):
Распределительная логистика в дистрибуции
Особенности складской логистики
Оптимизация ресурсов
Управление затратами
Второй день(6 часов):
Потребительский сервис в дистрибуции
Транспортно-экспедиторское обслуживание
Маршрутизация доставки
Формализация деятельности
Базовые модули не являются догмой и предназначены, в первую очередь, для удобства совместного составления индивидуальной программы обучения для каждого конкретного заказчика. Прикладной материал подбирается индивидуально с учетом целей и задач обучения, а также с учетом внутренней и внешней окружающей среды бизнеса, ресурсов и возможностей каждого конкретного предприятия.
Цикл авторских семинаров
Игоря Качковского