ДИРЕКТОР ФИЛИАЛА

Базовая программа

представленная на странице, предназначена для совместного составления индивидуальной целевой программы обучения, учитывающей карьерные устремления обучаемого. Данный курс очень интересен для освоения профессии "с нуля" для тех, кто на протяжении длительного периода не может определиться с выбором основной квалификации. Вы овладеете основами для успешного карьерного роста по любому направлению в корпоративном менеджменте. Курс в упрощенном варианте интересен для старшеклассников и студентов, тоже окончательно не определившихся с узкой специализацией. 

1. Корпоративный менеджмент - 16 часов

1.1. Организационные системы

1.2. Корпоративный менеджмент

1.3. Управленческое решение

1.4. Планирование, организация и контроль

2. Корпоративный маркетинг – 16 часов

2.1. Товар, товарная политика, исследование рынков

2.2. Цены и ценовая политика

2.3. Маркетинговые стратегии, коммуникации

2.4. Планирование, организация и контроль

3. Корпоративная логистика - 16 часов

3.1. Логистика и логистические технологии

3.2. Администрирование логистических систем

3.3. Складирование, грузопереработка, доставка

3.4. Логистика в дистрибуции, проектная работа

4. Корпоративный сбыт – 16 часов

4.1. Стратегия и организация продаж

4.2. Стандарты работы отдела продаж

4.3. Технология проведения бизнес-процесса продажи

4.4. Цикл продаж

Примечание

1. В случае необходимости программа может быть существенно расширена, например, - организация работы сервисного центра или  собственного автопарка, если таковой на филиале имеется.

2. Для дистрибьюторских компаний программы обучения составляются с учетом специфики бизнеса. Причем замечено, что подобные программы обучения существенно увеличивают эффективность корпоративного менеджмента, способствуют конструктивизму, обеспечивают 100% качественную взаимозаменяемость и т.д.

3. Программа обучения очень даже желательна, причем это испытано на собственной шкуре операционного директора. Нередко назначенные директора филиалов или начальники региональных отделов логистики (РОЛ) "забывают" самостоятельно освоить нужные знания для исполнения должности, что может приводить к таким элементарным упущениям, когда каждый водитель-экспедитор после рейса тащит канистру с бензином или газ на погрузчиках списывается по неадекватным нормам, на складе огромный дефицит и профицит, а в заказах клиентов куча "вычерков" по ассортименту или количеству.  При наличии такого положения дел менеджеры высшего звена тратят огромное количество времени на "разборки" и командировки, т.е. работают пожарниками, вместо качественного выполнения своего собственного функционала.