Возможности для карьерного роста и улучшения навыков, включая формальное обучение и обучение на рабочем месте. Такие возможности могут включать краткосрочный опыт обучения, проекты, возможности наставничества.

Оказание наставнической помощи сотрудникам, помогая им продвигаться по карьерной лестнице и налаживать связи.

Возможность предоставления гибких условий труда, таких как альтернативные графики работы (например, гибкие рабочие часы/дни), телеработа и удаленная работа; а также варианты отпусков, способствующие балансу между работой и личной жизнью.

Эффективный процесс адаптации новых сотрудников, который будет способствовать формированию чувства общности внутри предприятия.

Механизмы обратной связи для общения между сотрудниками и руководством.

Гибкие стимулы в оплате труда, к переезду, ценовым скидкам, повышению квалификации, отпускам и т.д.

Определяется точный функционал по каждой специализации  и особенности коммуникаций по каждой вакансии как по вертикали, так и по горизонтали.

Оценивается квалификация кандидатов и их индивидуальные качества с целью  максимального соответствия требованиям работодателя.

Определяется желание и способность кандидатов к обучению и карьерному росту, адаптироваться к корпоративной культуре работодателя.

Оцениваются компетенции для успешного выполнения функций (операций), т.е. насколько общие и технические компетенции соответствуют  для конкретной работы.

Формируется точная информация  по каждой специализации с целью определения требований для отбора и оценки кандидатов от опросника до структурированного интервью. 

Оцениваются возможности эффективного или неэффективного поведения на работе на основе реакции соискателей на процесс отбора. 

План определяет как  вы будете находить, привлекать, развивать и удерживать необходимую рабочую силу.

Планируйте до того, как будет определена потребность в найме, разрабатывая планы рабочей силы, преемственности и приобретения персонала, которые подробно описывают количество требуемых сотрудников, а также знания, навыки и способности, необходимые рабочей силе для выполнения миссии. Определите, как агентство будет находить, привлекать, развивать и удерживать требуемую рабочую силу, и принимайте бюджетные и ресурсные решения для поддержки этих усилий. 

Само планирование рабочей силы — это систематический процесс выявления и устранения разрывов между сегодняшней рабочей силой и потребностями в человеческих ресурсах завтра.

Подбор персонала — это непрерывный процесс, требующий внимания даже в те моменты, когда нет вакансий. Размещение объявления о вакансии не является заменой более широкого и более постоянного найма, который следует проводить, чтобы иметь возможность заполнять должности наилучшими возможными кандидатами, как только возникает вакансия. Важно, чтобы использовались  доступные инструменты найма для создания достаточного пула квалифицированных кандидатов.  В первую очередь следует разработать стратегию подбора персонала, которая будет поддерживать процесс привлечения менеджеров,  специалистов и операционных работников. В рамках стратегии следует сотрудничать с различными организациями, в том числе и с ВУЗами.

Эффективные оценки кандидатов имеют решающее значение для выявления действительно квалифицированных кандидатов (а не кандидатов, которые просто соответствуют минимальным квалификациям), которые способны эффективно выполнять обязанности по должности. Это означает включение механизма для установления и определения того, кто соответствует проходному баллу. Использование соответствующей оценки снизит степень ошибки при принятии решений о найме. Хорошо разработанные инструменты оценки позволяют нацеливаться и надежно определять кандидатов, которые обладают требуемыми компетенциями и навыками.

Целесообразно просмотреть и использовать весь спектр существующих органов найма, доступных для поддержки конкретных потребностей в найме. Некоторые органы найма доступны только для определенных обстоятельств, другие — только для определенных групп населения, а третьи — только для определенных агентств. Эти органы включают в себя конкурсные, неконкурсные и исключенные из службы органы найма, которые могут использоваться для предоставления альтернатив, когда обычные конкурсные процедуры найма нецелесообразны. Не следует пренебрегать в процессе найма взаимодействием с узкими экспертами в конкретной функциональной области.