КОНСАЛТИНГ

Как правило, увеличить прибыль без дополнительных инвестиций в инфраструктуру за счет:

• Внедрения технологий сокращающих логистические и операционные издержки.

• Формирования конкурентоспособной  модели логистической системы предприятия и вывода логистического сервиса на уровень  удовлетворяющий потребности клиентов.

• Реинжиниринга бизнес-процессов с целью закрытия узких мест в процессах.

• Диверсификации бизнеса и размораживания средств "пылящихся" на складских полках.

• Повышения квалификации персонала, развития у них способности генерировать нужные идеи и самостоятельно внедрять их в деятельность.

• Решения иных целевых задач, поставленных собственниками бизнеса перед консультантом.

Консалтинг охватывает все составляющие складской логистики  — складская сеть, здание, оборудование, персонал, технологии, информационные системы. 

Комплексный проект включает работы от организации работы складского хозяйства до подготовки должностных инструкций работников.  Консалтинговые проекты не только успешно решают проблемные вопросы, но и решают проблематику выхода предприятия на лидирующие позиции в своей отрасли.

Обобщенный типовой вариант консалтинга: 

• Анализ складской сети с точки зрения качества потребительского сервиса и экономической обоснованности.

• Разработка рекомендаций по оптимизации складской сети и их внедрение с помощью собственного ресурса предприятия.

• Построение организационной структуры складского хозяйства, распределение функций и формализация деятельности, обучение  менеджеров и специалистов.

• Независимый бизнес-тренер и консультант в области управленческих методологий, корпоративной дистрибуции и логистики, проектного менеджмента.

• Менеджер практик, прошедший все ступени в корпоративном менеджменте, по окончании офицерской службы в Вооруженных Силах.

• Опыт ТОП-менеджера в ряде компаний - лидерах в своей отрасли.

• Разумное сочетание системного и процессного подходов в корпоративном менеджменте.

• Участник ряда консалтинговых проектов в качестве консультанта "БИЗНЕС МАСТЕР. СТРАТЕГИИ И ИНВЕСТИЦИИ", а также руководитель самостоятельных проектов в странах постсоветского пространства и Восточной Европы.

• Автор и ведущий семинаров по специализации: корпоративный менеджмент, маркетинг, логистика и сбыт.

• Только эксклюзивные технологии и решения для конкретного бизнеса на текущий момент, с учетом планов его развития.

• От дистанционного до непосредственной работы в составе проектной команды предприятия, которая не освобождается от основной деятельности на период проекта, а консультирование проектной команды не предполагает автоматическое руководство проектом.

• Руководство проектом, как правило, возлагается на первое лицо предприятия, который принимает отчеты по проектным работам и уполномочен принимать решении о выполнении задач проекта.

• Проектная команда формируется на базе собственных ресурсов, за исключением консультанта и проектного менеджера, который подбирается со стороны или может назначаться из штатных работников с полным освобождением от основной деятельности.

• Планы проектов осуществляются по установленным этапам, которые "закрываются" руководителем проекта, соответственно гонорар консультанту и проектному менеджеру оплачивается по оговоренным результатам этапа проекта.

Формат взаимодействия оговаривается в индивидуальном порядке.