Важно понимать, что в случае организации целевого консалтингового проекта, целью которого будет реинжиниринг и оптимизация складских процессов с помощью собственного ресурса, то проектная команда не ограничится представителями склада и отдела логистики.  Без участия в проектных работах представителей учета, продаж, маркетинга, производства, IT и других заинтересованных служб, решить поставленные задачи будет очень и очень проблематично.  

• приемка продукции по количеству и качеству;

• комплектация  и контроль выполнения заказов;

• погрузочно-разгрузочные работы;

• снабжение и контроль за поставками;

• складирование и хранение грузов;

• внутри складскую транспортировку и перевалку грузов;

• информационное обслуживание склада;

• транспортировку и экспедицию заказов;

• сбор и доставку оборотной тары;

• обеспечение обслуживания клиентов (оказание услуг) и т.д.

Любой технологический процесс представляет собой последовательность операций. Важно, чтобы на любую операцию относились соответствующие временные и финансовые затраты. Тогда будет осуществляться предмет исследования в логистике. А если операции будут распределены как по месту возникновения затрат так и по зонам ответственности в движении материального потока, то будет осуществляться и объект исследования в логистике. Это в конечном итоге будет говорить о том, что занимаясь технологическими процессами менеджеры будут по сути заниматься и складской логистикой тоже.  Об остальном более подробно при встрече на корпоративном семинаре.