ПРОЕКТНЫЙ КОНСАЛТИНГ

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА

В высоко технологичных компаниях мира, корпоративные проекты, как правило, осуществляются с привлечением консалтинга. На постсоветском пространстве, привлечение консультантов просто обязательное условие по вполне понятным причинам.

КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ

Консалтинговые проекты в складской логистике желательно начинать с анализа состояния складской сети, если таковая имеется. А это означает, что первично необходимо обосновать потребность в каждом региональном складе, особенно для дистрибьюторских компаний и только после этого приступать к реинжинирингу процессов непосредственно на складах, причем на каждом складе обособленно, хотя бы только потому, что редко когда бывают склады с одинаковыми параметрическими характеристиками, что существенно влияет на систему складирования, от которой во многом будут зависеть складские технологии и многое другое. Консалтинговые проекты в складской логистике редко когда организуются в отрыве от транспортной и производственной логистики.

Игорь Качковский

Склад. Типовые проекты

Консалтинговые проекты могут носить как комплексный характер, так и краткосрочный узко целевой. Любому консалтинговому проекту предшествует аудит (диагностика текущего состояния складского хозяйства) и проведение корпоративного семинара по сути планируемых проектных работ, в результате чего в компании сформируется коллективное корпоративное мнение о компетенциях консультанта, а консультант получит ответ на вопрос - готов ли персонал и руководство компании к проектным работам. Наиболее часто экспертный или проектный (процессный) консалтинг может иметь следующие направления:

Оптимизация складской сети, ликвидация лишних складских площадей, мертвых запасов и реверсивной логистики.
Внедрение новых технологий в переработке грузов и разработка оптимальных систем складирования ГП, комплектующих, сырья и т.д.
Анализ и реинжиниринг бизнес-процессов, сокращение операционных и логистических издержек.
Увеличение пропускной способности без дополнительных инвестиций в инфраструктуру.
Повышение квалификации персонала, нормирование и увеличение производительности труда, сокращение ФОТ без снижения уровня ЗП работников.
Распределение функционала, построение ОШС, формализация деятельности от регламентов до ДИ и инструкций по видам работ.
Организация складского учета, проведения инвентаризаций, передачи смен МОЛ, искоренение воровства и другое >>>>>>

Формат проектных работ

Организация проектных работ для каждого предприятия и проекта носит индивидуальных характер, зависящий от множества причин. Главное - не тормозить творческие поиски излишней бюрократизацией. Базовый формат взаимодействия стандартный и может включать в себя следующий алгоритм действий:

Определение целей и задач проекта.
Предварительное формирование проектной группы.
Обучающие мероприятия и распределение функционала.
Внутренний аудит (диагностика текущего состояния).
Анализ текущего состояния и определение целевых показателей.
Выявление возможных рисков.
Планирование и организация проектных работ.
Согласование регламента и системы отчетности по этапам проектных работ.
Внедрение наработок и изменений.
Подведение итогов проектных работ.

Не теряйте время и деньги!

Page updated

Google Sites

Report abuse