КОНСАЛТИНГ

• Консалтинговые проекты сосредотачиваются не только на решении текущих проблем, но и на поддержании завоеванных рыночных позиций или выводе предприятия на лидирующие позиции в отрасли.  

• Услуги сосредоточены на корпоративном менеджменте, т.е. на механизмах ведения бизнеса и не вступают в противоречие с корпоративным управлением. 

• Консалтинговые услуги оказываются как дистанционно, так и непосредственно в составе проектной команды предприятия.  Консалтинговые проекты могут носить как комплексный характер, так и осуществляться в отдельных функциональных областях или поэтапно. 

• Перед организацией консалтингового проекта консультантом проводится семинар со всем корпоративным менеджментом, где менеджмент коллективно может оценить компетенции консультанта, а консультант оценить возможность достижения целей проекта с помощью кадрового ресурса предприятия.

• Решения и рекомендации носят индивидуальный характер и полностью учитывают специфику, возможности и цели каждого конкретного бизнеса, а бизнес-процессы рассматриваются исключительно с точки зрения интегрированной логистики.

в построении организационной структуры, формализации деятельности и документооборота, внедрении новых технологий, формировании конкурентоспособного сервиса, реинжиниринга и оптимизации бизнес-процессов, как правило, определяет наличие ниже перечисленных проблем:

• Клиенты уходят, повторные заказы уменьшаются по ассортименту и количеству.

• Нарастание проблем в прямой дистрибуции на филиалах и региональных отделах логистики.

• Рост затрат не адекватен объему продаж, запасы ГП не соответствуют потребностям сбыта.

• Заказы клиентам поступают не вовремя и с ошибками, увеличение цикла выполнения заказа.

• Несоответствие потребительского сервиса ожиданиям клиента.

• Увеличение «мертвых» запасов,  рост потерь складского хранения.

• Организационная структура не эффективна, коммуникации становятся более деструктивными.

• Низкая квалификация специалистов и менеджеров, большая текучка персонала и т.д.