Это комплексное сопровождение компании на всех этапах реализации нового проекта: от разработки идеи и плана до внедрения и вывода продукта или услуги на рынок. Главная особенность процессного консалтинга заключается в том, что консультант работает совместно с корпоративной проектной командой на протяжении всего проекта.
+7 949 492 46 90 e-mail
Системный и индивидуальный подход в разработке комплексных программ по оптимизации всех ключевых аспектов деятельности.
Новые качественно улучшенные бизнес - решения, методики и подходы к организационному развитию и построению бизнес-процессов.
Квалифицированный персонал, способный генерировать нужные идеи и реализовывать их на практике.
Рост продаж, сокращение операционных и логистических издержек уже в ходе корпоративных проектов.
предполагает основные этапы:
Внутренний аудит по существу проектных задач
Разработка плана изменений в соответствии с выбранным методом проектных работ
Разработка и внедрение изменений
Сопровождение изменений
Формулирование ожиданий собственников от проекта
Диагностика (анализ процессов "как есть")
Согласование целей, методов, ресурсов
Разработка плана мероприятий по изменениям
Бюджет изменений
Ценообразование, бюджет внутренний
Презентация результатов собственникам, принятие решения по следующему этапу
(вариант самостоятельного внедрения)
Построение системы стратегического управления (постановки и контроля исполнения стратегических целей) как постоянно действующего бизнес-процесса в рамках процесса стратегического управления Компанией.
Оптимизация логистической системы и разработка рекомендаций по сокращению операционных затрат
Выработать и внедрить мотивационную систему, способную обеспечить вовлеченность персонала структуры сбыта и логистики в достижение краткосрочных и долгосрочных целей
Разработать систему сбалансированных показателей, обеспечивающую максимальную точность управленческих решений для достижения стратегических целей.
Внедрить систему стимулирования и начисления сдельной оплаты труда с возможностью ее автоматизации.
(вариант процессного консалтинга)
1. Подготовка персонала к изменениям
Вовлеченность персонала в проект
Документальный оборот, ДИ, ОШС, взаимодействия
Проектный менеджмент
Реализация плана подготовки к изменениям – контроль, обучение
Формализация деятельности предприятия в соответствии с планом изменений
Отчетное собрание
Расчет эффективности реализации проекта (в деньгах)
2. Внедрение изменений
Система показателей (индикаторов) внедрения изменений
Командообразование (формирование проектной команды)
Вовлеченность персонала предприятия к проектным работам
План работы по внедрению изменений
Сопровождение изменений
Обучение
Контроль
Отчетные собрания по этапам внедрения изменений
Корректировка изменений
3. Внутренняя итоговая сессия
(Проводят самостоятельно для запуска постоянного процесса изменений)
4. Подведение итогов проекта.
Целостный подход к постановке бизнеса
Ответственность за внедрение (система оценки нашего результата)
Индивидуальный рецепт решения проблем для любого клиента
Инновационные техники и методики управления проектом
Экономия ресурсов компании при формировании команды
1) Достичь следующих результатов:
Изменения (соответствие тенденциям рынка)
Инновации (конкурентоспособность)
Диверсификация (открытие новых направлений бизнеса)
Развитие (развитие персонала)
Капитализация (повышение рыночной стоимости компании)
2) Получить:
Развитие предприятия
Внедрение целостности решений
Комплексный подход к работам
Реальность предложенных рекомендаций для внедрения
Переход на новый уровень деятельности
Индивидуальный подход к бизнесу
Реализацию желаний собственника
Взвешенность решений
Формирование готовности предприятия к изменениям
Изменения с минимальными потерями
Самообучающуюся организацию