КОРПОРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Все мои авторские семинары по проблематике корпоративного менеджмента, маркетинга, логистики или сбыта носят прикладной характер и ориентированы на весь корпоративный менеджмент и ведущих специалистов предприятия. Исходя из опыта работы менеджером и консультантом в ряде консалтинговых проектов на постсоветском пространстве могу заключить, что основные проблемы, например, в логистике, или ином подразделении, исходят в подавляющем большинстве, не от недостаточных навыков профильных специалистов, а от недопонимания корпоративным менеджментом того, что логистика - это прежде всего, концепция корпоративного менеджмента, выделенная из общего маркетинга, как и сбыт, для более эффективного удовлетворения потребностей клиентов. Нет клиентов - нет бизнеса. Слушатели семинара посмотрят на все процессы с точки зрения принятой маркетинговой и логистической концепции, увидят многие процессы не только с другой стороны, но и другими глазами. Почему, прежде всего, с точки зрения логистики? Потому, что  логистика (закупочная, производственная, складская, транспортная, распределительная) интегрирует деятельность любого предприятия от момента возникновения необходимости в материальных, финансовых, информационных и других потоках, до их доведения до конечного потребителя.  Иными словами логистика наиболее полно интегрирует все структуры корпоративного менеджмента (не путать с корпоративным управлением).  

Корпоративный менеджмент - сосредоточен на механизмах ведения бизнеса. Исходя из этого, автор и ведущий семинаров составил базовые модули для того, чтобы потенциальным заказчикам облегчить подборку проблематик (исходя из собственной специфики деятельности) для рассмотрения на семинаре. По факту каждый семинар носит исключительно индивидуальный характер и  проходит по плану заказчика, где речь пойдет исключительно о корпоративном менеджменте.

Корпоративное управление -  взаимодействие множества лиц и организаций, имеющих отношение к самым разным аспектам функционирования фирмы. Предложенная ниже проблематика будет рассматриваться только лишь в контексте корпоративного менеджмента. 

Базовый план:

Модуль 1. Организационные системы

Модуль 2. Корпоративный менеджмент

Модуль 3. Управленческое решение

Модуль 4. Функция "планирование"

Модуль 5. Функция "организация"

Модуль 6. Функция "контроль"     

Базовые модули не являются догмой и разработаны исключительно для оказании содействия заказчику в составлении индивидуального плана семинара. Слушатели получат ответы на многие вопросы, представленные в базовых модулях на основе классической и других управленческих методологий. Главная целевая функция семинара - рост эффективности корпоративного менеджмента, внедрение конструктивных внутренних и внешних коммуникаций, направленных на непрерывный рост прибыли. 

Менеджмент - это планирование, организация и контроль, или процесс решения проблем в результате непрерывных изменений в окружающей среде бизнеса? Вот и порассуждаем над всевозможными управленческими методологиями в корпоративном менеджменте, чтобы оправдать ожидания предпринимателей.

Здесь не будет открытия чакр, личностного роста над собой, хождения по гвоздям, навыков успешных "точильщиков пилы", регулярного менеджмента имени Фридмана, изгнаний из себя синдромов неудачника, изучения формул удачи, чародеев продаж и прочей фантастики о рецептах успеха. 

Здесь нужно настраиваться на кропотливый труд в обучении обычным прикладным знаниям  в системном анализе, развитии способности генерировать нужные идеи и внедрять их в практическую деятельность. Будем учиться эффективно управлять процессами, а не просто командовать людьми.