ЛОГИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Цель обучения

корпоративного (открытого) семинара:

• систематизация знаний о сущности и содержании корпоративной логистики и дистрибуции

• совершенствование навыков управления инфраструктурой, бизнес-процессами, сервисом, затратами и эффективностью

• формирование способности генерировать идеи и реализовывать их в практической деятельности

• развитие умения анализировать существующие процессы, планировать изменения и организовать проектные работы по их реализации

Целевая аудитория - предприниматели, весь корпоративный менеджмент и ведущие специалисты предприятия

Регламент проведения корпоративного семинара оговаривается в индивидуальном порядке

Время для стандартного обобщенного семинара в любой вариации программы корпоративного обучения от 16 академических часов

Гонорар автора и ведущего семинара оговаривается в индивидуальном порядке (от 450 $/учебный день)

Программа корпоративного семинара (не менее 2 учебных дней) оговаривается индивидуально на базе ниже перечисленных вопросов и пожеланий заказчика 

Актуализация управления затратами

В современных условиях особый интерес представляет изучение логистических затрат, определение их места и роли в механизме ценообразования. Важным вопросом является поиск путей уменьшения логистических затрат, снижения уровня цен на логистические услуги, повышения уровня конкурентоспособности и доходности предприятий.

В управлении логистическими затратами в цепи поставок необходимо принимать обоснованные решения по следующим основным вопросам:

• • повышение точности и эффективности стратегических прогнозов затрат на обслуживание потребителей

  • усиление взаимосвязи между текущим и оперативно-производственным планированием логистических затрат

  • проведение  обоснованной ценовой политики предприятия в цепи поставок.

Содержание первого дня

Раздел 1.  Логистика как концепция корпоративного менеджмента 

• Логистика: предмет и объект, стратегии и технологии

• Цели, задачи, функциональные области логистики

• Организационные структуры и их формирование

• Администрирование и формализация деятельности

• Показатели эффективности, документооборот

Раздел  2.  Логистика как инструмент управления материальными потоками

• Материальные потоки и логистическая инфраструктура

• Логистическая система и ее моделирование

• Бизнес-процессы и непрерывное совершенствование

• Планирование, координация, регулирование и контроль

• Сервис. Потребности в ресурсах. Стимулирование

Содержание второго дня

Раздел 3.  Логистика как инструмент управления затратной частью бизнеса

• Оптимизации ресурсов, учет и распределение затрат

• Процессное бюджетирование. Упущенные возможности

• Пропускная способность склада. Системы складирования

• Управление транспортными затратами в текущем режиме

• Анализ и оптимизация логистических затрат

Раздел 4. Логистика как инструмент оперативного управления изменениями

• Изменения и решение проблем. Проектная команда

• Внутренний аудит. Цели, задачи и планирование проекта

• Методология принятия правильных решений

• Реинжиниринг бизнес-процессов

• Формализация деятельности проектной группы

Прикладные задачи и решения с привязкой к специфике бизнеса предприятия по всем разделам семинара