Хороший сотрудник знает "что" и "как" следует делать, талантливый сотрудник способен генерировать и внедрять нужные идеи для решения проблем, возникающих в ходе непрерывных изменений.
Игорь Качковский
ЦЕЛЬ - оказать содействие в подборе квалифицированных специалистов и талантливых менеджеров.
УСЛОВИЯ оказания услуг по подбору персонала оговариваются в индивидуальном порядке.
Возможности для карьерного роста и улучшения навыков, включая формальное обучение и обучение на рабочем месте. Такие возможности могут включать краткосрочный опыт обучения, проекты, возможности наставничества.
Оказание наставнической помощи сотрудникам, помогая им продвигаться по карьерной лестнице и налаживать связи.
Возможность предоставления гибких условий труда, таких как альтернативные графики работы (например, гибкие рабочие часы/дни), телеработа и удаленная работа; а также варианты отпусков, способствующие балансу между работой и личной жизнью.
Эффективный процесс адаптации новых сотрудников, который будет способствовать формированию чувства общности внутри предприятия.
Механизмы обратной связи для общения между сотрудниками и руководством.
Гибкие стимулы в оплате труда, к переезду, ценовым скидкам, повышению квалификации, отпускам и т.д.
Определяется точный функционал по каждой специализации и особенности коммуникаций по каждой вакансии как по вертикали, так и по горизонтали.
Оценивается квалификация кандидатов и их индивидуальные качества с целью максимального соответствия требованиям работодателя.
Определяется желание и способность кандидатов к обучению и карьерному росту, адаптироваться к корпоративной культуре работодателя.
Оцениваются компетенции для успешного выполнения функций (операций), т.е. насколько общие и технические компетенции соответствуют для конкретной работы.
Формируется точная информация по каждой специализации с целью определения требований для отбора и оценки кандидатов от опросника до структурированного интервью.
Оцениваются возможности эффективного или неэффективного поведения на работе на основе реакции соискателей на процесс отбора.
Специалисты предприятий, занятые подбором персонала, несомненно, имеют достаточный опыт в работе. Вместе с тем специалисты по подбору персонала не всегда лучшим образом могут определить способности кандидатов как по резюме, так и в личной беседе по причине того, что сами на практике не исполняли функционал отбираемых ключевых специалистов и менеджеров. Из собственного опыта работы в качестве менеджера высшего звена управление нередко бывало такое, что чем лучше резюме у соискателя, тем больше разочарование работодателя.