Цели и задачи проектов

необходим для достижения результатов в  реализации корпоративного проекта в целом или его составной части.  

Почему?

• Без него предприятие уже имеет то, что имеет и это объективно по ряду причин

• Эксперт представляет из себя наиболее заинтересованную сторону в успехе не только проекта, но и предпринимателя и его бизнеса

в организации проектов собственным ресурсом компании с привлечением независимого эксперта: 

1. Цели и задачи проектов

2. Этапы логистического проекта

3. Общий план проекта

4. Риски в логистических проектах

5. Реализация проекта

формирует первое лицо предприятия. Для более полного достижения целей и задач логистического проекта общее руководство таковым, как правило, возлагается на первое лицо предприятия. В ходе начальных этапов логистического проекта цели и задачи могут корректироваться в связи с получением более точных исходных данных и с учетом оценки возможностей ресурсов, задействованных в проекте. Имея необходимые исходные данные, ресурсные возможности, четкие цели и задачи определяются основные этапы проекта и план основных проектных работ.  Продолжительность этапов проекта во многом определяется ресурсными возможностями и компетенциями персонала, задействованного в проекте. Цели и задачи логистического проекта могут излагаться в любой форме, но должны быть  доступны и понятны персоналу. Руководитель логистического проекта должен быть уверен, что увидев свет в конце тоннеля,  его команда точно знает ответы на следующие вопросы: "для чего" мы делаем, "что" делаем, "как" делаем, "когда" и "кто".    

К целям проекта,  можно отнести:

• увеличение прибыли на основе оптимизации логистических затрат.

• рост безопасности бизнеса на основе прозрачности логистических бизнес-процессов.

• расширение деловых связей вследствие  увеличения уровня логистического сервиса.

• рост имиджа на основе полного и точного исполнения логистических обязательств.

• развитие бизнеса на основе высокой конкурентной способности логистической системы предприятия и др.

 Цели корпоративного проекта можно определять как по качественным, так и по количественным показателям в целом по предприятию с детализацией по основным структурным подразделениям.

Например, для службы логистики - довести общие логистические издержки предприятия до среднеотраслевого показателя – 1,9% к объему вывоза.

Для отдела складского хозяйства - увеличить пропускную способность РЦ без дополнительных инвестиций в инфраструктуру.

в дистрибуции, функциональных областях логистики, операционной и другой деятельности могут быть такими:

• выработка стратегии, миссии, концепции, технологии.

• построение логистической системы (ЛС) предприятия, обоснование филиалов.

• формализация деятельности.

• построение ОШС и распределение функций.

• разработка показателей эффективности ЛС и критериев ее оценки.

• разработка норм и нормативов.

• анализ процессов «как есть» и разработка рекомендаций «как нужно».

• реинжиниринг бизнес-процессов.

• разработка и внедрение оптимальной системы складирования, принципов FIFO.

• обучение персонала и его адаптация к постоянно меняющимся условиям бизнеса.

• разработка эффективной системы мотивации и стимулирования.

• построение саморазвивающейся структуры предприятия и др.

Задачи конкретизируются  качественными и  количественными показателями, например:

• Сократить цикл выполнения заказов до 16 часов в ПД и в течении 36 часов для НПД.

• Снизить затраты на доставку ГП до 1,2% к объему вывоза.

    Для выполнения задач проекта составляется общий план работ, в котором детализируются мероприятия для выполнения каждой задачи. Например: разработка и внедрение оптимальной системы складирования, принципов FIFO:

• Оценка планировочных решений на складе.

• Внедрение многоярусной  системы хранения паллетными нормами с применением стеллажей.

• Установить гравитационные стеллажи в зоне подборки заказов ПД.

• Внедрить систему статического адресного хранения и партионного учета на РЦ и т.д.