ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА ЗАКАЗОВ
Если продолжить выше сказанное, то технология подбора заказов не выбирается в виде готового продукта, а разрабатывается для каждого конкретного склада даже в одной и той же компании. Будучи директором базы в начале 2000х в компании производителе ЛВИ, где продукция отгружалась крупным оптом (паллетами), мне довелось организовывать прямые продажи с базы с доставкой по городу и области. А это означает, что при существующей системе складирования и наличии 5 огромных складов на базе, нужно было работникам комплектовать заказы по 1 - 2 бутылочке по всему ассортименту и метаться между складами наматывая круги на каждом заказе, соблюдая адресное хранение и FIFO. По сему пришлось "сочинять" очередную систему, применительно к данной базе, что повлекло множество технологических и программных изменений в Oracle. При этом на региональных складах технология комплектации заказов "прямых продаж" существенно отличалась от технологии, применяемой на центральных базах. Вот так мне пришлось поработать с этим вопросом на всех 26 филиалах и 4 РЦ. Руководство поставило задачу и условие, что вернешься домой только тогда, когда затраты на складирование и грузопереработку на всех складах не будут превышать показатели на подчиненной мне базе. Можете себе представить как нелегко это было сделать в условиях, когда еще не все рабочие места были компьютеризированы.
