МЕНЕДЖМЕНТ ПРЕДПРИЯТИЯ

Планирование – это функция, связанная с определением целей, результатов деятельности, путей и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей.

Игорь Качковский

Корпоративный менеджмент

Семинар № 1

Модуль 4. Планирование

Целевая функция модуля:

систематизация знаний о планировании с целью построения эффективных конструктивных коммуникаций в корпоративном менеджменте предприятия;
совершенствование навыков стратегического планирования и анализа окружающей среды бизнеса;
формирование основ для конструктивного тактического планирования на предприятии;
формирование основ для построения эффективной системы оперативного планирования на предприятии.

Целевая аудитория - предприниматели, весь корпоративный менеджмент и ведущие специалисты предприятия.

Регламент проведения корпоративного семинара оговаривается в индивидуальном порядке.

Время для стандартного обобщенного модуля в любой вариации программы корпоративного семинара не более 8 академических часов.

Гонорар автора и ведущего семинара оговаривается в индивидуальном порядке.

Слушатели получат ответы на ряд из ниже перечисленных и других вопросов.

Примечание. Базовое содержание модуля не является программой обучения, а представлено для потенциальных клиентов с целью содействия в составлении индивидуальной программы обучения с учетом особенностей бизнеса заказчика корпоративного обучения. Прикладной материал не представлен и будет подбираться в зависимости от потребностей и в индивидуальном порядке.

Часть 1. Функциональная область "планирование"

1. Цели и задачи планирования на предприятии

2. Виды планов

3. Временная упорядоченность планов

4. Долгосрочное планирование

5. Краткосрочное планирование

6. Последовательность планирования на предприятии

7. Дерево целей организации

8. Дерево целей (по проблемам)

9. Дерево целей (по показателям)

10. Система мероприятий реализации планов

11. Иерархическая упорядоченность планов

12. Пирамида планирования

13. Структура стратегического плана компании

14. Подфункции планирования

15. Целеполагание для планирования

16. Прогнозирование для планирования

17. Формирование плана

18. Программирование достижения цели плана

19. Взаимосвязи подфункций планирования

20. Классификации механизмов планирования

21. Механизм традиционного планирования (от достигнутого)

22. Механизм сводного планирования (снизу)

23. Механизм целевого планирования

24. Механизм адаптивного планирования

25. Механизм проектного планирования

26. Механизмы распределения ресурса

27. Механизмы активной экспертизы

28. Алгоритм активной экспертизы

29. Механизм информационного управления

30. Механизмы внутренних цен

31. Алгоритм механизма внутренних цен

32. Конкурсные механизмы

33. Система плановых показателей

34. Особенности планирования на западе

35. Процесс планирования на западе

36. Западная плановая система фирмы

37. Составление плановых заданий фирмы

Часть 2. Стратегическое планирование

38. Шаги стратегического планирования

39. Сущность и этапы стратегического планирования

40. Схема. Этапы процесса стратегического планирования

41. Миссия и цели организации

42. Иерархия стратегий компании

43. Схема. Система стратегий развития предприятия

44. Структура и содержание миссии

45. Анкета

46. Стратегический анализ

47. Алгоритм стратегического анализа

48. Анализ окружающей среды

49. Анализ внешней среды

50. Анализ непосредственного окружения

51. Анализ внутренней среды

52. Анализ подфункции МАРКЕТИНГ

53. Анализ подфункции ОПЕРАЦИИ

54. Выбор стратегии развития бизнеса

55. Стратегия концентрированного роста

56. Стратегии интегрированного роста

57. Стратегии диверсификационного роста

58. Стратегии сокращения

59. Прочие типовые и эталонные стратегии

60. Оценка выбранной стратегии

61. Методы выбора стратегии

62. Матрица Томпсона и Стрикленда

63. Вектор роста и базовые стратегии развития

64. Разделы стратегического плана

65. Показатели в планировании

66. Разработка сбалансированных показателей BSC

67. Разработка показателей подразделений KPI

68. Типовые KPI бизнес-процессов

69. Выполнение и контроль стратегии

70. Заповеди разработки успешных стратегий

71. Бизнес-план предприятия

72. Бизнес-план: цели и функции

73. Бизнес-план: содержание

74. План проекта разработки стратегии

75. Примеры результатов стратегического планирования

Часть 3. Тактическое планирование

76. Особенности тактического планирования

77. Сокращенный вариант тактического плана

78. Структура тактического плана предприятия

79. Производство и реализация продукции

80. Техническое развитие и организация производства

81. Показатели повышения эффективности производства

82. Нормативная база планирования

83. Капитальное строительство

84. Материально-техническое обеспечение

85. Трудовой потенциал и кадры

86. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности

87. Фонды предприятия

88. Финансовый план

89. Планирование социального развития

90. Охрана и использование природных ресурсов

Часть 4. Оперативное планирование

91. Задачи оперативного планирования

92. Содержание оперативного планирования

93. Схема оперативных планов предприятия

94. Организационный аспект ОПП

95. Методы разработки оперативных планов

96. Объемный метод оперативного планирования

97. Календарный метод оперативного планирования

98. Календарный график

99. Объемно-календарный метод

100. Объемно-динамический метод

101. Виды оперативного планирования

102. Системы оперативного планирования

103. Виды систем оперативного планирования

Семинар №1. Корпоративный менеджмент

Базовые учебные модули:

Заказать обучение