СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ

Стили управления в своей практике я применял в полном многообразии. Не претендуя на истину, я для себя сформировал условную квалификацию "стилей управления" в первую очередь в зависимости от того, что является объектом управления. Причем четкого разграничения нет, и стиль меняется в зависимости от ситуации. Например, будучи менеджером, я управлял, в основном, бизнес-процессами посредством демократуры по Адизесу, что подразумевает два разных стиля - один на этапе принятия решения, и противоположный на этапе реализации принятого решения.  Персонал либо вписывался в процесс, либо покидал наш дружный коллектив и это приносило хорошие результаты. Но, если нет кадрового резерва, то тут уж не до "демократуры". Иной раз просто командовал персоналом. В проектах стиль управления зависит от компетенций проектной команды. Из всего многообразия теорий по "стилям управления" читал много, но ни одна теория не выступала в качестве спасательного круга. Посему этот раздел в моем менеджменте был по большей части просто общеразвивающим.