Случаи плохого управления

Ицхак Адизес выделяет пять стилей неправильного управления:

• «Одинокий рейнджер». Руководитель слишком занят достижением результата и не думает о долгосрочном планировании. Он не развивает подчинённых и ничего не делегирует.

• «Бюрократ». Для такого руководителя главное — чтобы не нарушались правила. Он не ориентирован на достижение целей, а перемены его пугают. В компании подавляются любые инициативы и идеи, а персонал превращается в пассивный винтик.

• «Поджигатель». При этом стиле управления предпринимательская функция подавляет и вытесняет остальные менеджерские роли. Планы, задачи и мотивация могут меняться ежедневно, а большинство задач не доводится до конца.

• «Суперпоследователь». Самое важное для такого менеджера — отсутствие конфликтов в компании. Большую часть времени он тратит на собрания и обсуждения, боясь взять на себя инициативу и принять решение.

• «Мёртвый пень». Это псевдоменеджеры, которые не достигли успеха в управлении и у которых не развита ни одна управленческая роль. Их интересует только собственное выживание, они постоянно говорят «гм, гм» и «да, да», но в действительности мало что делают.

В управленческой методологии И. Адизеса очень много полезных вещей, которые практически никогда меня не подводили на этапе анализа и принятия решений. А вот на этапе реализации решений, по моему субъективному мнению, положены идеалистические обоснования, которые могут сработать в странах с "дисциплинированным/законопослушным" населением. На постсоветских просторах методология Адизеса на этапе реализации решений, мягко выражаясь, мало эффективна, но полезна, с точки зрения посмотреть на проблемы с другой стороны и другими глазами, что никогда не помешает. 

Рекомендую менеджерам хотя бы просто прочитать работы И. Адизеса без тетрадки и карандаша.  Теория изложена, довольно-таки в интересной форме, объединяющей некоторым образом научную и художественную литературу. Читается легко. Причем уверен, что будете читать повторно, уже с тетрадкой и карандашиком, как и положено толковому менеджеру. 

Удачи и творческих успехов!

Игорь Качковский