СКЛАДСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ

Адресное хранение и партионный учет

В своей практике на многих предприятиях встречался с применением на складах технологий, которые очень даже частенько больше мешают, чем приносят пользу. 

Разработчики, специализирующиеся на внедрении тех или иных технологий, всегда будут "впаривать" любой продукт любому клиенту с единственной целью - заработать.

На самом же деле адресное хранение, а равно и все прочие, в том числе и современные, складские технологии, не всегда приводят к экономическому или технологическому прорыву. А на складах со "скоропортом" адресное хранение без партионного учета - просто пустая трата денег и времени. В добавок к этому внедренное штрихкодирование через "пятую точку" опоры зачастую вообще приводит к автоматизированному хаосу. Особенно это ощущается, когда складские модули сопряжены с производством, кадрами, планированием и прочими. Тогда "вас будут автоматизировать" не один год, причем в неудачах будете виноваты только вы, а не разработчики - "автоматизаторы". Но это уже другая тема.

В отношении адресного хранения и партионного учета тоже расписывать подробности не буду, так как в интернете куча материалов на эту тематику. 

ГЛАВНОЕ!

Внедрение адресного хранения и партионного учета обосновывается не просто желанием или ездой по ушам, что у кого-то это дело привело к фантастическим результатам, а расчетами в сочетании с разнообразными системами складирования, приемки, хранения, подборки заказов и другого, именно на вашем предприятии.

В итоге вы должны увидеть четко прописанные варианты бизнес-процессов с конкретными количественными показателями, на основании которых и принимается решение по внедрению адресного хранения и партионного учета. 

НАПРИМЕР, пару страшилок.

1. На одном из предприятий Донецка адресное хранение на малом складе с неограниченным сроком хранения товаров привело к увеличению сроков подборки заказов и расширению штатов.

2. На другом предприятии Донецка в результате внедрения адресного хранения и штрихкодирования заказы стали выполняться с точностью до 100%, причем производительность труда упала более, чем в два раза, а уровень воровства возрос в разы. 

А в итоге точность выполнения заказов можно было довести до 100%, производительность труда существенно увеличить и полностью избавиться от воровства без внедрения адресного хранения, партионного учета и штрихкодирования, если правильно выстроить систему складирования и правильно выстроить технологические складские процессы. 

ПОЧЕМУ НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ?

Ответ прост. В подавляющем большинстве случаев персонал, которому поручается привести в порядок складские процессы в этом порядке просто не заинтересованы, а те, кто и хотели бы правильно выстроить процессы, чаще всего знают, "что" нужно сделать, но не знают "как". Ну, а те, кто знают "как", чаще всего уже в рядах консалтеров. Присутствует и такой факт, что менеджер, понимающий суть не может внедрить задуманное по простой объективной причине - у него нет для этого ни власти, ни влияния, ни полномочий. А это означает, что при таком положении дел кто-то перепоручил свой проект своему же подчиненному. Никому не желаю попасть в такую компанию, хотя таковых на постсоветском пространстве подавляющее большинство.

Удачи и творческих успехов!

Игорь Качковский 

Март 2025г.