ADIZES METHODOLOGY
Ицхак Кальдерон Адизес — выдающийся бизнес-консультант, специализирующийся на улучшении эффективности менеджмента.
ADIZES METHODOLOGY
Ицхак Кальдерон Адизес — выдающийся бизнес-консультант, специализирующийся на улучшении эффективности менеджмента.
Подробно об этом и другом в материалах семинаров:
№ 3.5 "Управление корпоративными проектами".
В предложенном разделе корпоративного семинара речь пойдет о методологии И. Адизеса в организации корпоративных проектов. Как менеджер и практикующий консультант, я частенько прибегал к методологии Адизеса, хотя некоторые его рекомендации носят идеалистическое обоснование, как по моему субъективному разумению. И тем не менее из всего мною изученного - это наиболее прикладная методология.
Самый простейший способ, особенно в системных компаниях, определить потребность прибегнуть к консалтингу - достаточно пролистать ДИ, инструкции по видам работ, документооборот и прочие документы. Если в окружающей среде бизнеса в течении года произошли изменения, а в перечисленных документах нет, то ваш менеджмент бюрократизировался до опасных границ. А это означает, что привлечь специалистов со стороны следует незамедлительно. В высоко технологичных компаниях Запада, при меньших масштабах разгильдяйства, руководство компаний обращается к консалтингу, как правило, раз в год. Доверяют, но проверяют и это нормально.
Игорь Качковский
ПРИМЕЧАНИЕ 1. Если в вашей компании механизмы ведения бизнеса передаются посредством устного народного творчества, то с развитием бизнеса это приводит к хаосу, который многие предприниматели пытаются еще и автоматизировать. А дружба с административным ресурсом, рано или поздно, приводит к непоправимым негативным последствиям. По сему следует вести конкурентную борьбу посредством непрерывного внедрения передовых высоко конкурентных технологий. Доказано жизнью.
ПРИМЕЧАНИЕ 2. Обратите внимание на то как ваши менеджеры составляют (проверяют) ДИ, инструкции по видам работ, документооборот и т.д. Как правило, в 90% случаев моего участия в корпоративных проектах изменений, менеджеры предприятий не знают как правильно их составлять, посему и организационная структура носит слабо функциональный характер с деструктивными коммуникациями.