Это одна из методологий в менеджменте, которая не подменяет классическую теорию менеджмента, как управление людьми и ресурсами для достижения нужных результатов посредством основных функций - планирование, организация и контроль, а всего лишь расширяет и углубляет взгляд на управленческие процессы.
Игорь Качковский
Исходя из классического определения менеджмента с его помощью организуют деятельность компании, налаживают рабочие процессы, контролируют их выполнение.
Основные цели бизнеса — увеличение доходов, объёмов производства и качества производимой продукции.
Функции менеджмента:
целеполагание;
планирование;
организация деятельности;
контроль;
координация;
мотивация.
Существуют разные виды менеджмента, например:
производственный;
стратегический;
международный;
рекламный;
менеджмент качества.
Вместе с этим на современном этапе просматривается четкое разграничение между менеджментом и управлением компанией. Также возникают новые теории и методологии по проблематике корпоративного менеджмента. Многое из нового идет на пользу, но и многое идет во вред. Тут уж дело индивидуальное. В противном случае не было бы организаций процветающих и умирающих.
Одной из популярных и интересных методологий в менеджменте является методология И.К. Адизеса. Ицхак Адизес сформулировал ключевую идею своей теории так: «Если хотите научиться управлять, вы должны отказаться от мысли, что способны делать это в одиночку». Главным для лидера он считает умение собрать вокруг себя нужных людей и создать условия для их эффективной работы. Менеджмент по Адизесу – процесс, обеспечивающий краткосрочную и долгосрочную эффективность и результативность компании. И это еще не все.
Вместе с тем, исходя из своей практики, в методолгии И. Адизеса явно проявляются и недостатки, особенно в части управленческих решений, с идеалистическим обоснованием их реализации. Но это мое субъективное мнение. Многое из его методологии мною применялось, причем вполне успешно, особенно на этапе анализа.
В качестве вывода:
Научных теорий достаточное количество, а вот, что и как использовать с прикладной точки зрения - дело индивидуальное. Именно по этой причине я сам для себя определил, что уровень квалификации менеджера определяется уровнем знаний и умений, а вот талантливый профессионал - это человек, обладающий способностью генерировать нужные идеи и внедрять их на практике.
Будучи менеджером, применение различных теорий помогало посмотреть на бизнес-процессы не только с другой точки зрения, но и другими глазами. А это существенно влияет на выработку механизмов, обеспечивающих успешную реализацию принятых решений. В практике, особенно на постсоветском пространстве, плохие решения реализуются очень даже быстренько, что нельзя сказать о реализации хороших решений. Уже работая в консалтинге, частенько наблюдалась картина, когда хорошие решения саботируются персоналом. Так же я обратил внимание и на то, что классическая теория менеджмента наименее защищена от такого положения дел. Отсюда, вероятно,, и появились новые управленческие методологии.
Вернемся к Адизесу. Один мой приятель, по существу поднятой проблематики, рассуждает так - когда все течет по технической документации - менеджер раскладывает косынку, а когда произошло какое-то отклонение, то тут уж начинается менеджмент, что абсолютно не противоречит теории И. К. Адизеса по части изменений и возникающих в их результате проблем, да бы менеджеры не скучали.
Вопросы корпоративного менеджмента и управленческих методологий подробно рассматриваются в программе семинара - "Корпоративный менеджмент".
Удачи в решении проблем!
Игорь Качковский
