Негативные стили управления

Искусственный интеллект о некоторых негативных стилях управления:

• Конфликтный стиль. Руководитель решает задачи с помощью угроз, конфликтов, манипуляций и психологического давления. Он ругает и наказывает за малейшие недочёты, никогда не хвалит за достижения и воспринимает их как должное. Как правило, авторитет такого лидера базируется на страхе подчинённых.

• Изоляционный стиль. Руководитель держится отстранённо, почти не общается с подчинёнными и не создаёт благоприятную атмосферу в коллективе. Всё взаимодействие сводится исключительно к работе. В своих подчинённых представитель изоляционного стиля видит только рабочий инструмент.

• Пассивный стиль. Руководитель боится принимать решения, избегает ответственности и откладывает решение проблем на потом. В общении с подчинёнными не даёт прямых указаний, задачи формулирует размыто и неясно.

• Родительский стиль. Такой лидер стремится сделать всю работу за своих подчинённых. Он мягок, снисходителен и готов простить сотрудникам любые ошибки. Как правило, всё заканчивается полным выгоранием у руководителя и отсутствием элементарной дисциплины у подчинённых.