Механизмы управления организацией

Подробно об этом и другом в материалах семинара №1

"Корпоративный менеджмент"

В собственной практике, в качестве менеджера, к любым принятым решениям, особенно административным образом, я всегда заботился о механизмах их реализации и этого было вполне достаточно. Механизмы управления, о которых я много читал в разных источниках, в чистом виде, как таковые, с прикладной точки зрения редко носят эффективных характер. Ниже наиболее обобщенное понимание механизмов управления, от которых можно лишь только начинать "плясать".

Механизм управления — это совокупность методов и средств управления, которая определяет возможность системы управления осуществлять целенаправленное движение.

В состав механизма управления входят следующие элементы:

цели управления;
критерии управления — количественный аналог целей;
факторы управления — элементы объекта управления и их связи, на которые осуществляется воздействие в интересах достижения поставленных целей;
методы воздействия на данные факторы управления;
ресурсы управления — материальные и финансовые ресурсы, социальный и организационный потенциалы, при использовании которых реализуется избранный метод управления и обеспечивается достижение поставленной цели.

Существуют различные типы механизмов управления, например:

Персональный контроль. Достигается через личный контакт с подчинёнными.
Бюрократический контроль. Состоит из системы правил и процедур, которые направляют и влияют на действия подразделений.
Управление выходом. Используется для определения целей дочерних компаний по достижению целевых результатов в различных отделах.
Культурный контроль. Сотрудники склонны контролировать своё поведение в соответствии с нормами культурного контроля компании.

Механизмы управления применяются в разных областях, включая предприятия, корпорации и регионы, проекты и программы, образовательные системы, социальные системы и другие.

Google Sites

Report abuse