МОДЕЛИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

Моделирование организационной структуры — это создание графической модели, отражающей состав и иерархию подразделений предприятия.  Вид и состав организационной структуры устанавливается исходя из целей деятельности и бизнес-процессов организации.

Процесс моделирования включает несколько этапов:

• Построение дерева целей. Оно станет структурной основой для того, чтобы увязать различные виды деятельности для достижения запланированных конечных результатов.

• Экспертное исследование всевозможных способов построения организационной структуры с позиции соответствия каждой из них поставленным целям, следования правилу однородности целей, вариантов установления отношений управления и кооперации отдельных подразделений. 

• Организационное моделирование. В ходе него разрабатывается математическое и иное отображение распределения ответственности и полномочий внутри организации. Результатом этого этапа должна стать основа построения, анализа и оценки всех подходящих вариантов структуры управления. 

Некоторые виды организационных моделей:

• Математико-кибернетическая модель иерархической управленческой структуры, которая описывает организационные отношения в форме системы математических выражений.

• Графоаналитическая модель организационной структуры, которая представляет собой матричную, сетевую модель или иное графическое отображение распределения функций, полномочий и ответственности. 

• Натурная модель организационных процессов, которая заключается в оценке функционирования таких процессов во всевозможных ситуациях. 

• Математико-статистическая модель зависимости исходных факторов и параметров организационных структур. Она основана на сборе, исследовании и обработке эмпирических данных в части организаций, которые функционируют в аналогичных условиях. 

Для моделирования организационной структуры можно использовать, например, программное обеспечение «АСПРА Старт». Оно включает четыре типа диаграмм, которые позволяют описать бизнес-процессы организации и её организационную структуру.