УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

Консервативная. Предприятие обеспечивает хранение значительного количества страховых резервов. Они нужны для дополнительной поддержки рабочего процесса в экстремальных ситуациях — при сбоях поставок, логистических проблемах, резкого увеличения спроса и т.д..

Агрессивная. Стратегия противоположна консервативной, страховые резервы наоборот резко сокращаются. Компания на складирование запасов тратит минимум средств, все активы находятся в обороте. Однако в нестандартных обстоятельствах возможны перебои производства, разрывы между поставками сырья, что влечёт для бизнеса потерю прибыли.

Умеренная. Предприятие сумело рассчитать оптимальный размер страховых резервов: на случай форс-мажора есть определённая подушка безопасности, которая позволит не простаивать бизнесу, но при этом затаривания склада не происходит.

Модель Уилсона. Подходит для расчёта нужного объёма запасов, оптимизации товара. Траты на запасы делятся на две категории: стоимость партии товара и расходы на хранение.

Модель ABC. В рамках этой модели осуществляется объёмно-стоимостный анализ. Резервы подразделяются на три группы. Группы формируются исходя из стоимости, объёма, частоты пользования.

Модель MRP. Представляет собой компьютерную систему со следующими функциями: обработка заказа, создание графика запасов.

Модель установленного уровня. Новые закупки осуществляются только при достижении определённого порога запасов. Порог этот определяется самой компанией. 

В каждой компании всевозможные модели управления запасами в чистом теоретическом виде не применяются, так как существует ряд собственных и внешних ограничителей..