Подробно рассматривается в материалах семинара №3.4
Подробно рассматривается в материалах семинара №3.4
Семинар "Логистика в дистрибуции" наиболее полно раскрывает настоящую проблематику. Материалы семинара до 80% прикладные и строятся на базе особенностей бизнеса заказчика. Затраты на обучение в десятки, а то и в сотни раз окупаются результатом, который не только повысит уровень квалификации и эффективности персонала, но и сформирует план действий по реализации новых технологий, что напрямую ведет к существенному росту прибыли.
В дистрибьюции распределительная логистика играет ключевую роль. Все усилия маркетинга и сбыта сводятся на нет, если товарные запасы на складах не доступны в полном объеме, заказы выполняются с неточностью по ассортименту и количеству, доставка на торговые точки выполняется не своевременно, т.е. основное конкурентное преимущество – потребительский сервис на низком уровне. Второй существенный аспект логистики в дистрибуции - это одна из наиболее затратных частей бизнеса. Логистические подходы предполагают снижение товарных запасов и оптимизацию логистических ресурсов. Фактически в дистрибуции важно наиболее точно учитывать затраты по местам их возникновения. Третий важнейший фактор логистики в дистрибуции это интеграция коммуникаций и координация не только закупочной, складской и транспортной логистики, но и маркетинга и сбыта. По своей природе сбыт эффективен в краткосрочном периоде, а маркетинг в долгосрочном периоде. Логистическая деятельность охватывает функции как краткосрочной, так и долгосрочной эффективности, т.к. обеспечивает выполнение планов текущих продаж и формирует эффективный логистический сервис на основе маркетинговой политики.
Вышеперечисленное ставит перед логистическим менеджментом сложные задачи. В подавляющем большинстве логистический менеджмент, мягко выражаясь, не готов к решению этих задач. Логистические менеджеры выходцы из кладовщиков и транспортников не обладают достаточными компетенциями в области общего менеджмента, маркетинга, экономики, информационного обеспечения и т.д. Логистические менеджеры, выпускники ВУЗов, не прошедшие школу складирования, грузопереработки, транспортного обеспечения и т.д. с трудом добиваются точной оценки проблем и, соответственно, принимаемые ими решения не достигают желаемых результатов.
Обучать логистике следует весь корпоративный менеджмент, так как любая логистическая технология, применяемая на предприятии, есть концепция корпоративного менеджмента, которая наиболее рационально и конструктивно интегрирует деятельность всех структур корпоративного менеджмента. Это обосновано тем, что интегрированная логистика охватывает все процессы, а также материальные, финансовые и информационные потоки от момента возникновения необходимости в таковых до конечного потребителя.