Складские технологии

на современном этапе, в большей степени, сопряжены с внедрением автоматизации складских процессов. Автоматизация направлена в первую очередь на эффективное решение задач, стоящих перед менеджерами отдела складского хозяйства. 

Основные задачи складской логистики:

• выбор способа хранения и места расположения склада;

• организация труда на складе;

• оптимизация и стандартизация складских технологических процессов;

• определение количества складов;

• выбор технической оснащённости складской системы;

• разработка логистического процесса на складе;

• анализ эффективности использования существующих складов.

В результате внедрения современных складских технологий существенно сокращаются затраты на складирование и грузопереработку в логистической системе любого коммерческого предприятия. Главная проблема состоит в том, что в складской логистике квалификация менеджеров и специалистов, мягко сказать, желает лучшего. Более того, во многих коллективах легкий беспорядок на складе очень даже устраивает работающий там персонал. 

Причины проблем на складе

Складская логистика очень часто попадает в разряд основных ограничителей пропускной способности  логистической системы предприятия только по той простой причине, что специалисты складской логистики имеют очень низкую квалификацию. В результате чего предприятие несет приличные убытки. А функции складской логистики, автоматически перекинутые на заведующего складом, находятся в полнейшем застое, так как основной функционал заведующего складом никакого отношения к логистике не имеет в принципе.  Заведующий складом занят операционной и административно - хозяйственной рутиной.  Печально наблюдать выражение лица заведующего складом когда он слушает выкладки логистов.  Да и статус, как правило, заведующего складом находится на уровне простого менеджера по продажам, бегающего по торговым точкам, собирая заказы, рисуя сторчеки, изредка напоминая про дебиторку.  Причем менеджера по продажам обучают настолько регулярно, что проработав пару лет в шкуре торгового на разных предприятиях пройдено десятки тренингов и семинаров, как правило, одних и тех же, что он даже в разговоре с супругой и детьми использует правила техники продаж. А вот складская логистика, чаще всего, на уровне заведующего складом, который случайно им стал, будучи кладовщиком, выросшим их толкового грузчика с 11 классами местной школы. На одном из предприятий в Днепропетровске, реализуя проект оптимизации региональной дистрибьюции и складской сети были сокращены ежемесячные операционные и логистические издержки порядка нескольких сотен тысяч долларов - вычеркнутые из прибыли за каждый средне статистический месяц. Вопрос - стоило ли экономить на квалифицированном специалисте складской логистики или консультанте при таком положении дел?

Консалтинг в складской логистике

• решения в построении оптимальной складской сети;

• параметрические решения непосредственно на складе;

• оптимальные и эффективные бизнес-процессы;

• индивидуальные технологические решения;

• эксклюзивная система складирования;

• точное выполнение заказов по ассортименту и количеству;

• минимальные затраты ресурсов при максимуме эффективности;

• оптимальные запасы;

• FIFO и отсутствие потерь складского хранения;

• точный складской учет;

• отсутствие понятия - воровство.

Все это рассмотрим на семинаре "Складская логистика предприятия" от менеджера, который решал выше перечисленные проблемы во многих компаниях постсоветского пространства.