Командная реализация решений

Подробно об этом и другом в материалах семинаров:

Ицхак Адизес предлагает следующий подход к командной реализации решений:

Создание взаимодополняющей команды. Для эффективного принятия решений важны все четыре функции, которые выделяет Адизес: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграция. Один человек не может выполнять сразу четыре роли, поэтому создание команды с оптимальным набором управленческих ролей — гарантия результативного управления на любом этапе деятельности.
Использование принципа CAPI. Чтобы решения были эффективными и не встречали сопротивления, Адизес предлагает объединить полномочия, власть и влияние. То есть собрать команду из тех, кто имеет полномочия принимать решения, тех, кто будет эти решения претворять в жизнь, и людей, которые имеют влияние (профессионалов, обладающих нужными знаниями для реализации решения).
Общий интерес. Чтобы решения исполнялись эффективно, люди, которые наделены полномочиями, властью и влиянием, должны иметь общий интерес. Каждый должен быть уверен в том, что если сегодня он пойдёт своим коллегам на встречу и согласится сотрудничать, то завтра он гарантированно окажется в выигрыше.

Таким образом, залог эффективной реализации решения по Адизесу — общность интересов и условия взаимовыгодного сотрудничества.

Google Sites

Report abuse