THE RIGHT DECISION
По мнению Ицхака Адизеса, понятия «хорошее решение» не существует. Есть понятие «решение, приемлемое в данный момент». Чем стремительнее изменения, тем короче отрезок времени, в течение которого данное решение будет правильным.
Embedded Files
Хорошее решение
Хорошее решение
Подробно об этом и другом в материалах семинаров:
№ 3.5 "Управление корпоративными проектами".
Решения должны приниматься в рамках определенной последовательности пяти переменных, чтобы они были приняты хорошо.
Когда все пять переменных совпадают, вы знаете, что сделали правильное решение.
1. Я знаю, «что» я собираюсь делать.
2. Я знаю, «почему» я собираюсь это сделать.
3. Я знаю, «как» это будет сделано.
4. Я знаю, «когда» это будет сделано.
5. Я знаю, «кто» это сделает. У меня есть правильный человек.
Теперь мы приняли решение!
Интересуясь опытом продвинутых компаний, я обратил внимание на то, что суждения, изложенные в книгах И. Адизеса, многими авторами трактуются по разному. Особенно грешен товарищ Нейро с искусственными интеллектуальными мозгами, которыми он превращает конкретное суждение в винегрет, основываясь на всем многообразии мнений неких экспертов, наводнивших интернет. Чтобы не потерять суть любой из методологий следует руководствоваться непосредственно первоисточником, причем не следует поддаваться уверенности, что вы поняли автора методологии с первого раза. Доказано собственным опытом и испытано на собственной шкуре!
Игорь Качковский
Google Sites
Report abuse