Грамотно сбалансированные роли и стили управления организацией, особенно коммерческой, никогда не приведут к застою, бюрократизации или ее гибели. Роли и стили управления - одна из первоочередных проблематик для любой организации, особенно в период ее формирования. Максимальное приближение к "идеальной команде" минимизирует дальнейшие ошибки в процессе формировании корпоративного менеджмента.
Игорь Качковский
Существует множество теорий о том, какие роли в организации должны исполнять менеджеры для достижения успеха. Из собственной практики, разумеется со своей, чисто субъективной точки зрения, докладываю читателям, что единственно верной теории нет, как и нет абсолютно одинаковых организаций, которые преследуют одни и те же цели. Я достигал положительных результатов беря что-то полезное из разных теорий, которые были полезны в данных условиях, по своему собственному разумению нужное, именно на данный момент. Причем одинаково мыслящих менеджеров тоже не существует. Например, я всегда опирался на системный анализ, процессный подход и логистическое мышление, что практически никогда не подводило. Если системный анализ и процессный подход, при множественном понимании, все-таки ограничены общепринятыми рамками, то логистическое мышление менеджера не имеет границ в принципе. Я в этом убеждался много раз на проводимых тренингах и семинарах, в консалтинговых проектах. Задавая слушателям решение какой-либо проблематики, ни разу не получил от логистических менеджеров одинаковых решений.
Сейчас мы остановимся на взглядах И.К. Адизеса по существу поднятой проблематики. Модель особенно полезна, когда вы собираете новую команду менеджеров. Это быстрый и простой способ, который поможет вам убедиться, что вы собрали разностороннюю группу людей, которые могут эффективно работать вместе и достигать целей. Алгоритм действий может быть таким:
Изучив политику организации, определите цели и составьте список людей, которые обладают навыками и опытом, необходимыми для их достижения.
Затем "приложите" роли: производитель, администратор, предприниматель и интегратор к вашему списку и определите, какой стиль работы абсолютно естественен для каждого. Оцените навыки, а также сильные и слабые стороны людей. Кто подходит лучше всего для каждой роли?
Важно сделать так, чтобы в команде все роли были «заняты».
ПРИМЕЧАНИЕ.
Я многократно пользовался методологией И. Адизеса, но никогда не ограничивался как единственно верной и надежной, так как изучив ее, сам для себя вывел, что его теория частенько грешит идеалистическими подходами по многим важным моментам управления организацией. Опять же - это мое субъективное мнение.
И тем не менее рекомендую каждому менеджеру пусть не изучить, а хотя бы просто прочитать следующие книги И. Адизеса - «Идеальный руководитель», «Управление жизненным циклом компании» и особенно "Управление изменениями".
На представленном ниже слайде одного их моих авторских семинаров некая основа, которая может позволить многим заинтересоваться методологией И. К. Адизеса. А главное - помочь в решении задач и достижении корпоративных целей.
Вернуться на страницу
