PROCESS CONSULTING

Процессный (проектный) консалтинг - это позитивные изменения для бизнеса и успешной карьеры людей, а также помощь амбициозным клиентам добиться выдающихся результатов.

Игорь Качковский

Если раньше главными были "связи" и на управленческие ошибки закрывали глаза, то в нынешней ситуации, эффективность, технологичность и квалификация стали основными целями компаний.

Основные направления:

§1. Корпоративные проекты развития.

§2. Корпоративные семинары и тренинги.

§3. Курсы профессий онлайн (аудиторные).

§4. Повышение квалификации.

Консалтинг - это, в первую очередь, главный способ вывести компанию из бюрократического застоя и привести корпоративные процессы к современным требованиям. К консалтингу прибегают все высоко технологичные компании мира не только ради конкурентоспособности, но и для поддержания лидерства на рынке. Компании, опирающиеся исключительно на способности собственных менеджеров, как правило, тоже обращаются к консалтингу, но уже с целью выживания. В части того, что о консалтинге гуляет много всякого рода страшилок, могу заверить, что среди "консалтеров" проходимцев в сотни раз меньше, чем среди того же корпоративного менеджмента или государственного чиновничества. Консультанты, прошедшие все ступени корпоративного менеджмента и испытавшие все перипетии выбранного ремесла на собственной шкуре, как правило, народ творческий и способны генерировать и внедрять нужные идеи в практику и всегда на стороне бизнеса как такового, что не часто встречается в среде корпоративного менеджмента.

КОНСАЛТИНГ

Персональная страница Игоря Качковского

г. Донецк

Preamble. Чтобы определить необходимость привлечения сторонних специалистов для планового аудита логистической системы предприятия существует множество способов. Самый простой способ, особенно для системных компаний, - это отсутствие, как правило, в течении года изменений в инструкциях по видам работ, ДИ, документообороте и т.п. В любом бизнесе внешняя и внутренняя среда бизнеса непрерывно изменяются, а если соответствующим образом не изменяются механизмы ведения бизнеса, то ваша компания бюрократизировалась до опасного уровня. А это означает, что для планового внутреннего аудита следует привлечь специалистов со стороны в обязательном порядке.

Консалтинг - помощь консультанта в решении той или иной проблемы. Основная цель консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника. Консалтинг необходим не только в критических ситуациях, но и для утверждения своих позиций на рынке или выхода в лидеры в своей отрасли.

Выгоды. Вы получите индивидуальные решения, которые реализуете с помощью собственного кадрового ресурса. При этом - вы оплачиваете оговоренный результат непосредственно консультанту, а это означает, что в стоимость услуг не заложены затраты на содержание инфраструктуры консалтинговой компании и прибыль ее собственников. В проведенных проектах среднемесячные издержки сокращались на 12% - 35% уже в ходе проектов.

ИННОВАЦИИ и ТЕХНОЛОГИИ

§1. Консалтинговые проекты

Консалтинг в функциональных областях корпоративного менеджмента осуществляется консультантом с помощью собственного кадрового ресурса предприятия. Могут осуществляться как комплексные проекты в развитии организации, так и краткосрочные целевые проекты в различных функциональных областях корпоративного менеджмента.

Особенность услуг состоит в том, что клиентам не навязываются готовые решения из багажа консалтинговых компаний, а совместно разрабатываются индивидуальные решения, учитывающие особенности бизнеса, ситуацию вокруг него, ресурсы и возможности клиента. Мы совместно не только оперативно решим текущие проблемы, но и разработаем программу действий по выходу на лидирующие позиции.

§2. Корпоративное обучение

Вы будете знать:

как сформировать организационную структуру с конструктивными коммуникациями, правильно распределить функционал и формализовать деятельность начиная с ДИ;
как разработать механизмы для точной организации бизнес-процессов, идентифицировать проблемы и принимать правильные решения;
как построить систему эффективного контроля и аналитической отчетности в режиме online;
что и как оптимизировать в логистике, как правильно организовать проектные работы;
как повысить эффективность работников и сформировать команду, нацеленную на результативность бизнеса в целом.

§3. Повышение квалификации

Повышение квалификации специалистов (индивидуальное консультирование) в складской и распределительной логистике осуществляется на индивидуальной основе, а программа и формат взаимодействия оговариваются совместно. В основу курса повышения квалификации закладываются цели повышения профессионального уровня или для достижения карьерных амбиций, а в основу индивидуальных консультаций положена разработка рекомендаций по определенной тематике, например, разработка системы складирования для повышения производительности и предупреждения воровства.

Вас будет обучать не преподаватель, обучающий тому, что сам никогда не делал на практике, а менеджер, прошедший все ступени в корпоративном менеджменте.

§4. Востребованная специальность

Менеджер склада (складской логистики)
Менеджер по логистике и по продажам

Ваше преимущество в следующем:

Получите профессию за 18 - 68 часов.
Гибкий и удобный график обучения.
Доступная цена и высокое качество.
Окупается одной заработной платой.
Индивидуальный подход.
Прикладной материал до 80%.
Быстрый карьерный рост.
Поддержка в становлении в качестве менеджера.

Новая услуга!

Содействие в подборе, обучении и адаптации персонала.

В период политической и экономической нестабильности, массового оттока специалистов - подбор, обучение и адаптация ключевых специалистов и менеджеров всех звеньев управления становится одной из важнейших проблематик многих предприятий. Данная проблема существенно отвлекает корпоративный менеджмент от своего основного функционала, а отсутствие высоко квалифицированного персонала напрямую ведет к снижению эффективности предприятия в целом.

Не теряйте время и деньги!

Особенно, если в вашей компании не формализована деятельность, а механизмы ведения бизнеса передаются посредством устного народного творчества. Отсутствие четко прописанных бизнес-процессов и прочих "правил игры" рано или поздно приведет к хаосу, который многие пытаются еще и автоматизировать.

Цель моих клиентов - достижение выдающихся результатов.

Моя цель - помочь клиентам в достижении поставленных целей.

ИЗ ИСТОРИИ КОНСАЛТИНГА

История консалтинга начинается со второй половины XIX века, когда промышленная революция вызвала у предпринимателей необходимость совершенствовать свои методы управления. Тогда же у них появились первые предпосылки обращения за опытом по рациональной организации труда и снижению издержек производства.

Arthur D. Little, первая в истории консалтинговая фирма. Штаб-квартира находится в Брюсселе. В 1886 г. Артур Д. Литтл с коллегой зарегистрировал компанию Little & Griffin, которую в 1909 г. возродил Литтл под нынешним названием. Сегодня Arthur D. Little имеет представительства в более чем 30 странах мира. В 2016–2022 гг. она была признана Forbes одной из «Лучших американских консалтинговых компаний в области управления». Компания сыграла ключевую роль в разработке многочисленных бизнес-инициатив 20в.

Одним из первых профессиональных консультантов в области менеджмента принято считать Фредерика Тейлора, автора известной системы управления.

Основные положения системы управления, предложенной Ф. Тейлором:

Спецификация производственных функций.
Нормализация условий и приёмов работы.
Предоставление всем работникам точных инструкций.
Отбор кадров на основе научно определённых признаков.
Обучение, тренировка и специальная подготовка работников.
Обеспечение учёта и контроля всех видов работ.
Разделение административной и исполнительской работы.
Введение института мастеров, осуществляющих руководство рабочими.
Стремление к обеспечению сотрудничества между администрацией и работниками.

Ф. Тейлор выдвинул идею о том, что управление предприятием может и должно быть системным.

КОЕ-ЧТО О СУТИ КОНСАЛТИНГА

Основные принципы консалтинговой деятельности:

компетентность консультанта;
безупречная репутация;
следование этическим нормам;
отстаивание интересов клиента;
широкие общественные интересы и связь с общественностью (партнерские отношения);
вовлечение персонала компании в соисполнители консалтинговой деятельности;
научность, конкретность и объективность рекомендаций.

Когда необходим консалтинг.

Наличие застоя, нужен свежий взгляд со стороны.
Отсутствие должных знаний и опыта у менеджеров.
Требуется независимая объективная оценка ситуации для принятия верного решения.
Планируется проведение ревизии и требуется участие независимых экспертов.
Требуется настройка организационной структуры.
Необходимо повысить эффективность работы управляющего аппарата.
Требуется подобрать квалифицированный персонал и другое.
Деятельность не формализована и механизмы ведения бизнеса передаются посредством устного народного творчества.

Не теряйте время и деньги!

Google Sites

Report abuse