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Post date: Aug 11, 2013 9:10:59 AM
Gemäß des Pareto Prinzips, 20% des Aufwands wird 80% der Ergebnisse einbringen. Diese 20% stellen die Identifizierung und die Anwendung der entscheidenden Verhaltensweisen die notwendig sind, das Ziel zu erlangen, dar. Der Betrag die diese entscheidenden Verhaltensweisen in die Eingabe investieren ist signifikant. Der komplizierteste Teil davon ist die Identifizierung dieser Verhaltensweisen. Deren Anwendung hat mit den unterschiedlichen Quellen der Beeinflussung zu tun und diese werden in einen weiteren Artikel erkundet.
Was sind die entscheidenden Verhaltensweisen die Scrum fördert? Auf Basis der Beobachtung, kann man leicht behaupten, dass es um zwei Verhaltensweisen geht: die Erkennung der Verzögerungen bezüglich Softwarelieferung und das Reden über die Probleme die aufgetaucht sind.
Die Erkennung der Verzögerungen ist nicht leicht insbesondere in Unternehmenskulturen wo Scheitern ist nicht einmal ein geduldetes Konzept. Scrum ermutigt diese Verhaltensweise durch den Daily Scrum wo Verzögerungen täglich und transparent angesprochen werden. Wenn man täglich darüber spricht hat man keine Angst mehr, offen darüber zu sprechen.
Die Besprechung bezüglich der vorhandenen Probleme wird von Scrum durch alle seinen Verfahren (Daily Scrum, Retrospektives, Demos, Planning Meetings und auch durch Sprints und Releases) wo Feedback kontinuierlich verlangt wird, gefördert.
Durch die Verbreitung dieser zwei entscheidenden Verhaltensweisen auf Teamebene und durch deren konsistente Übung werden potentielle
Risiken die die Softwarelieferung gefährden können effizient gemildert werden und durch diese angebotene Möglichkeit erweist sich Scrum als erfolgreich auf diesem Gebiet.
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