Scrum & Beeinflussung Teil 1 - Fokussieren & Messen

Post date: Jul 21, 2013 9:22:59 AM

Zielsetzung ist ein wichtiger Teil jeder Bemühung und vielleicht ist sie der wichtigste Teil wenn es um Erfolg bestellt ist. Scrum bietet die Bausteine die notwendig sind um Fokus auf unterschiedliche Ebenen(Produkt, Release und Sprint) aufzubauen, an.

Mit einer hochrangigen und iterativen Produktstrategie die fortschrittlich raffiniert wird startend, werden Produktziele neuentdeckt, bereichert und in Sprintziele die die Sprintrichtung definieren und den Fokus für eine gewisse Zeitdauer erzielen, zerlegt. Zusätzliche Informationen bezüglich Ziele und die Strategie für deren Entdeckung und Verfeinerung kann man in Roman Pichler's Eintrag bezüglich Product Canvas http://www.romanpichler.com/blog/agile-product-innovation/the-product-canvas/ weiterlesen.

Fokussierung und Messung stellen den ersten Schritt der Beeinflussung dar weil sie zur Handlung bewegen und fähig sind schnelles Feedback zu diesen Handlungen zu geben und gleichzeitig stufenloses Einstellen ermöglichen. Der Sprint Burndown Chart zusammen mit den Sprint Reviews und den Sprint Retrospektiven messen die Ausführungsebene des Sprints. Story Points und Business Value-Messungen bewerten den globalen Businesswert des Produkts während Velocity-bezogene Statistiken die Team-Performance messen.

Konkrete Messungswerte bieten Rückmeldung an und erlauben Anpassungen. Sie führen den Aufwand in die gewünschte Richtung wenn alle Messungsebenen für das Produkt, für den Sprint und für das Team gleichzeitig eingesetzt und regelmäßig verwendet werden. Was ist wirklich bedeutend aus einem psychologischen Standpunkt betrachtet ist dass die Fokussierung zusammen mit den richtigen Messwerten Vertrauen bilden und das ist extrem wichtig insbesondere während des Prozesses des Kulturwandels auf Unternehmensebene wenn agile Methoden zuerst eingeführt werden.