Projektmanager, was könnt Ihr auf den Weg zur Agilität nehmen? Teil 1 - Ihr Wissen über Projektauswahl-Kriterien

Post date: Apr 7, 2015 9:31:16 AM

Du bist Projektmanager, mit fundierter Erfahrung in dem Ansatz von klassischen Projektmanagement-Methoden wie PMI und PRINCE2 und bist jetzt auf dem Weg zum agilen Projektmanagement (Scrum, Dynamic Systems Development Method (DSDM)) oder eine andere agile Vorgehensweise.

Eine Menge Artikel sagen Dir, was Du ändern müsstest - in Hinsicht der Ansätze und Deiner Denkweise wenn es darauf ankommt, Projekte erfolgreich mit agilen Methoden zu liefern. Aber…es gibt ein Aber…gibt es nicht irgendwas dass Du schon optimal beherrschst und leicht in einem agilen Kontext umsetzen kannst? Und sogar mit garantiertem Erfolg - Ja, das ist möglich. Was sind diese Aspekte? Die werden hier in dieser Serie genauer diskutiert.

Erstmals gibt es diese klassischen finanziellen Maßstäbe die bei der Auswahl von Projekten als Teil der Programme oder des Portfolios zum Einsatz kommen:

Net Present Value (NPV)

Internal Rate of Return (IRR)

Discounted Payback Period

Diese Voraussagen können sehr gut auf User-Story-Ebene für eine Zeitspanne von einem Jahr bis zu anderthalb Jahren eingesetzt werden. Sie können verwendet werden, um die Priorität einer User Story zu berechnen und gleichzeitig deren Businesswert zu betrachten. In dieser Art und Weise wird es möglich sein, zwei verschiedene User Stories bezüglich ihrer Priorität zu vergleichen und sie innerhalb des Backlogs effizient zu priorisieren.

Als zweite Ebene der Priorisierung kann man das Wissen bezüglich Enterprise Environmental Factors zum Einsatz bringen, in dem man die gesamte Risikotoleranz des Unternehmens betrachtet um User Stories auch in dieser Risiko-bezogenen Hinsicht zu priorisieren.

Es gibt mehr Wissen über das Du schon verfügst und Du kannst es schnell einsetzen und über diese Aspekte wird in dieser Serie weiter diskutiert...