3 Gründe Warum Management scheitert

Post date: Oct 20, 2013 9:47:10 AM

Simon Sinek beshreibt den Golden Circle als Leitprinzip für die Kommunikation, die Gründung und die Propagierung einer Vision durch das gesamte Unternehmen auf alle Ebenen. Trotz seiner Deutlichkeit und Einfachkeit, wird dieses Model in größerem Rahmen nicht konsistent angewendet und das ist meistens die Ursache für schlechte Entscheidungen, Misserfolge und Inkonsistenz der Geschäftsergebnisse.

Von diesen Betrachtungen aus kann man verschiedene Gründe für das Scheitern des Managements ableiten.

1. Die Unklarheit der Vision

Eine Vision spezifiziert die Gründe die der Existenz eines Unternehmens, einer Bestrebung oder eines Projekts zugrunde liegen und erläutert warum diese Vision repräsentativ für die Angestellten der Firma und deren Kunden sind. Sie definiert einen höheren Zweck auf den sich Leute festlegen. Die Vision beantortet die Frage des "Warum"s und erklärt die Motivation des Unternehmens mitsamt seinen Tätigkeiten und Artefakten. Sie erkärt warum gewisse Menschentypen dort angestellt sind uns erläutert die wichtigsten Eingenschaften der Kunden die die Produkte der Firma kaufen. Ein klares "Warum" definiert die Vision eines Unternehmens und verschafft Inspiration. Das unterscheidet sich gewaltig von der Mission eines Untermehmens die über die Fähigkeit, Menschen zu inspirieren, nicht verfügt.

2. Das Scheitern, die Vision zu kommunizieren

Gemäß des Gesetzes der Diffusion der Innovation, ist der Markt in verschiedenen wichtigen Gruppen aufgeteilt. Diese Gruppen müssen in der richtigen Reihenfolge und mit der passenden Strategie angesprochen werden um eine effektive Kommunikation und Erreichbarkeit zu gewährleisten. Geschiet dies nicht, wird die Verbreitung einer Idee und das Erreichen einer Quelle einer konsistenten Inspiration unmöglich. Anstatt Energie und Zeit in Richtung des Warums zu richten, investiert das Management mehr Aufwand um pragmatische Mittel die ausgelegt für die Findung des "Wie" sind und das hindert Inspiration.

3. Das Scheitern, die Vision zu propagieren

Gemäß des Golden Circle, werden Leute in Gruppen wie z.B. "warum", "wie" und "was" Typen aufgeteilt. Ohne die "wie" Menschentypen zu inspirieren kann eine Vision nicht erfolgreich propagiert werden. Um die Vision für diese "wie" Gruppe erreichbar zu machen, muss man diese Gruppe klar von den anderen unterscheiden und das passiert leider nicht immer.

Eine klare Vision stellt den Kern der Lieferung der Essenz einer soliden und erfolgreichen Unternehmenskultur dar, die die Angestellten und die Kunden zugleich inspirieren kann. Aufwand in diese Richtung zu investieren würde sich langfristig lohnen, und würde Loyalität und Motivation einflößen.