Agile Ursprünge Teil 1 - Zielnotwendigkeit und schmalere Arbeitshaufen

Post date: Jan 5, 2014 11:18:21 AM

Während der Lektüre von Goldratt's "The Goal" Buch war es für mich unmöglich, nicht an einige Ideen zu denken, die erfolgreich in dem Herstellungsbereich eingesetzt worden waren und auch in dem Softwareentwicklung-Bereich außergewöhnliche Ergebnisse geliefert haben.

Das ist der erste Artikel von einer Reihe die exklusiv diesem Thema gewidmet sind.

Erstens ist es erforderlich den wichtigen Schritt durchzuführen, das Ziel für ein System (z.B. die Unternehmensebene) das auf untere Ebenen (z.B. Projektebene) übersetzt werden kann, zu formulieren und festzulegen. Während des Ausfüllen des Business Modell Canvas als Teil des agilen Prozesses, ist es wichtig das Ziel des Release festzulegen und dann die Ziele der Sprints zu formulieren. Nur durch diese Art und Weise kann man von Anfang an gewährleisten, dass die User Stories die identifiziert worden waren nach dem oberen Ziel ausgerichtet sind.

Ein anderer Hauptaspekt der Herstellung die zu einem erhöhten Geschäftsdurchsatz geführt hat, waren die schmaleren Arbeitshaufen die auf allen Ebenen bearbeitet werden mussten. Diese Anpassung des Produktionsprozesses kam zusammen mit der Notwendigkeit, mehrere Setups öfter auszuführen. Der gesamte Ablauf hat zu einer Beschleunigung der Lieferung geführt. Agile Prozesse funktionieren ähnlich durch die Verwendung von schmaleren Arbeitshaufen als Teil des Projektes - und die sind die Releases und Sprints die zwar extra Setups brauchen (in diesem Fall die Release und Sprint Planning Meetings). Die letzten Jahren haben uns gezeigt, dass es möglich ist, mit diesen Techniken, die Produktivität der agilen Teams signifikant zu steigern.

Es gibt noch mehrere Ähnlichkeiten zwischen diesen verschiedenen Welten, mehr davon kann man in den nächsten Eintrag lesen...