Dieser Abschnitt enthält Anliegen, Methoden und Strategien im Rahmen der agilen Methoden, wobei der Schwerpunkt auf Scrum und Extreme Programming (XP) liegt.Theory of Constraints und Management 3.0 sind auch interessante Themen die in diesen Einträgen diskutiert werden.

Themen wie

•  Überblick über die agilen Umgebungen

•  Der XP-Kernel

•  Scrum gegenüber XP

•  Scrum für ein besseres Zeitmanagement

•  Scrum Reporting in der Praxis

•  Klassische und agile Sichten auf Performance-Reporting

• Sammeln von Anforderungen in einem agilen Kontext

• Teambildung als fortlaufender Prozess

• Leitung eines Teams von zwölf ohne Vermittler

• Ein Wort auf das menschliche Verhalten

• Konfliktmanagement

• Stress-Management

• Eine Übersicht über Rational Unified Process

• Eindrücke auf dem Certified Scrum Master Lehrgang

• Eindrücke auf Critical Chain

• Eindrücke auf Management 3.0

und vieles mehr können Sie in dieser Serie finden.

INHALT:

• Ein Überblick der agilen Umgebungen
• Der XP Kernel
• Scrum gegenüber XP
• Wie man Anforderungen agil erfassen kann
• Scrum für Zeiteinteilung
• Scrum Berichte in Wirklichkeit
• Klassische und agile Sichten von Performanceberichten
• Teambildung ist ein fortlaufender Prozess
• Führung in einer Projektumgebung
• Wie man ein Team mit 12 Mitarbeitern ohne Vermittler leiten kann
• Ein Wort über menschliches Verhalten
• Konfliktbewältigung Teil 1 – Prinzipien und Projektziele
• Konfliktbewältigung Teil 2 – Konfliktlösungsmethoden
• Stressbewältigung
• Ein Überblick über Rational Unified Process (RUP)
• Eindrücke über den Certified Scrum Master Kurs
• Die äußerst eindrucksvollsten Begriffe aus „Critical Chain“
• Einige Gedanken über Jurgen Appelo’s Management 3.0 Modell