Der Kreis des radikalen Managements

Post date: Mar 31, 2013 9:40:19 AM

Ein interessanter Aspekt aus der erfolgreichen Managementstrategie von heute ist durch das Paradigma des radikalen Managements materialisiert. Seine wichtigsten Prinzipien wurden von Steve Denning unter der folgenden Link beschrieben: http://www.stevedenning.com/Radical-Management/default.aspx.

Sie können auf folgende Weise zusammengefasst:

1. Kunden durch kontinuierliche Innovation begeistern.
2. Sich selbst organisierende Teams ermöglichen.
3. Dynamische Verlinkung für die Koordination der Arbeit verwenden.
4. Kontinuierliche Innovation durch das Fokus auf vielfache Werte leisten.
5. Horizontal kommunizieren.

Diese Methoden können nur zusammen und gleichzeitig erfolgreich funktionieren aufgrund derer dazugehörigen Kausalität, zum Beispiel:

Wenn horizontale Kommunikation nicht vorhanden ist und die Leute nicht durch dynamische Verlinkung arbeiten und sich nicht auf die Werte des Teams fokussieren, dann sind die Teams nicht fähig, sich selbst zu organisieren und in in diesem Fall ist die Innovation verhindert. Infolgedessen können Kunden nicht begeistert werden.

Wenn Sie jetzt diese Prinzipien kombinieren und sie in eine anderen Art und Weise umformulieren, würden Sie zu der selben Schlussfolgerungen gelangen. Meiner Meinung nach schließen diese Prinzipien einen sehr engen Kreis der hervorragend von Denning beschrieben wurde und erfassen die Essenz des agilen Managements von heute. Weil dieser Set von Typ "alles oder nichts" bezeichnet wird imponieren diese Prinzipien einen komplizierten Standard für die meisten Unternehmen. Wenn dieses Ziel erreicht wird, wird möglicherweise ein anderes Prinzip abgeleitet und mit diesem Prinzip wird ein anderer Kreis der die nächste Veränderung des Managements völlig beschreiben wird, erfasst werden.