Объективной необходимостью в рыночных условиях является побуждение работников к реализации поставленных перед ними целей и задач. Одной из задач руководителей является мотивация и стимулирование труда работников.
Мотивация труда - одна из важнейших функций менеджмента представляющая собой стимулирование работника или группы работников к достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.
Основные рычаги мотивации – это стимул и мотив.
Стимул – материальная награда работников определенной формы (зарплата).
Мотив – побудительная сила (желание, влечение, внутренние установки).
Рычаги мотивации направлены на удовлетворение потребностей человека, к ним относятся:
1. потребность к самовыражению (развивать свой творческий потенциал);
2. потребность в уважении (самоуважение и уважение других людей);
3. социальные потребности (потребность входить в какую – то группу);
4. потребность в безопасности (защита и порядок);
5. физиологические потребности (пища, одежда);
6. духовные потребности;
Основными формами мотивации являются зарплата, которая характеризует оценку, вклада работника в результаты деятельности предприятия:
1. Заработная плата на предприятии должна быть сопоставима с предприятиями конкурентами, и она должна завесить от квалификации от личных способностей и достижений в труде, и должна включать доплаты и надбавки.
2. Система внутрифирменных льгот работникам предприятия (продажа продукции предприятия со скидкой, предоставление работникам беспроцентных ссуд, страхование здоровья работников за счет предприятия).
3. нематериальные льготы и привелегии персонала
- предоставление права на гибкий график работы;
- преждевременный выход на пенсию;
- создание социально – благоприятной среды;
Для работника зарплата является главной и основной статьей личного дохода.
Для работодателя заработная плата представляет собой издержки производства, и он стремится их минимизировать на единицу продукции.
Зарплата – форма вознаграждения за труд или это цена, выплачиваемая за использование труда, т.е. за трудовые услуги, предоставляемые работниками самых разных профессий при реализации их деловой активности.
Различают два вида заработной платы:
1. номинальная заработная плата – это сумма денег, полученная за определенный промежуток времени;
2. реальная заработная плата – это номинальная заработная плата, очищенная от инфляции, и выплачиваемая за количество и качество труда;
Количество труда – это масса, затраченная человеком в процессе производства, мускульной и нервной энергии, суммарная рабочему времени.
Качество труда – это степень сложности, тяжести и хозяйственной значимости выполняемых работ.
В основе организации заработной платы лежат следующие принципы:
1. Оплата труда должна зависеть от количества и качества труда;
2. Заработная плата должна быть дифференцирована в зависимости от квалификации работников, условий труда, отраслевой и региональной принадлежности предприятия;
3. Должно быть превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы;
4. Государственная регламентация минимальной заработной платы;
5. Материальная заинтересованность в конечных результатах труда;
6. Самостоятельность предприятий в выборе форм и систем оплаты труда;
7. Систематическое повышение реальной заработной платы;
8. Согласование с профсоюзами общих условий оплаты труда;
9. Начисление заработной платы должно быть простым и доступным;
Общий уровень оплаты труда зависит от следующих факторов:
1. от результатов хозяйственной деятельности предприятий;
2. от кадровой политики предприятий;
3. государственного регулирования оплаты труда;
4. уровня безработицы в регионах;
5. уровня влияния профсоюзов на уровень оплаты труда;
6. от признания продукции потребителем;
7. от состояния рыночной конъюнктуры;
8. нормирования труда;
9. от тарифной системы;
10.от формы и системы оплаты труда;
11.формирования фонда оплаты труда;