ИННОВАЦИИ
Что такое инновации?
“…непрерывные инновации - это новая парадигма выживания
в современном быстро меняющемся мире,
и роста любого бизнеса, отдельного сектора экономики и всей экономики в целом...
Любая компания или организация так или иначе участвует в инновационном процессе.
Практически вся цепочка создания стоимости товара или услуги
«пропитана» различными видами инноваций.
В данном случае
под инновациями понимается любое нововведение,
которое собирается принять компания (организация)
и которое явным образом отразится на экономических показателях ее работы.
Что собой могут представлять инновационные воплощения?
Это просто объединение или изменение уже известных элементов,
но таким образом, которым раньше их никто не изменял или не объединял.
Нужно дать людям то, что они хотят, но в неожиданной для них форме.”
=======================================
(Система управление инновациями Ten3 Вадима Котельникова)
Инновации
Одни люди живут инновациями, постоянно их внедряют, и счастливы от этого.
Другие люди говорят об инновациях, спорят о них, и тоже счастливы от этого.
Чтобы не нарушать счастья этих двух групп людей,
не надо пытаться их соединить в одну команду.
Пусть они занимаются своим любимым делом раздельно,
создавая команды со своими единомышленниками.
Как и во всех других случаях,
пересекаться этим двум таким разным группам инноваторов
полезно только тогда, когда люди искренне хотят не научить,
а научиться чему-нибудь друг у друга
Современной экономикой движут инновации.
Причем лидерами на рынке становятся фирмы,
которые вводят инновации быстрее конкурентов.
Инновации – это процесс преобразования знаний и идей в товары или услуги,
имеющие потребительскую ценность.
и повышению производительности,
а, следовательно, к росту твоего бизнеса.
Это свеча зажигания, благодаря которой люди и компании начинают движение к новым высотам.
Без инноваций новые товары, новые услуги
и новые бизнес-модели никогда бы не появились,
и компании так и продолжали бы
производить старые вещи старыми способами.
Изменить к лучшему можно абсолютно все
Инновации, как эволюционные, так и радикальные, начинаются с настроя,
что нет ничего совершенного, и абсолютно все можно улучшить.
В случае эволюционных инноваций ты стараешься улучшить текущее положение вещей.
В случае радикальных инноваций ты подвергаешь сомнению
устоявшееся положение вещей и создаешь нечто абсолютно новое.
Различия между управлением инновациями и управлением операциями
Управление инновациями коренным образом отличается от управления операциями.
Инновации – это процесс непрерывного экспериментального обучения,
продуктом которого являются новые, использованные на практике, знания.
Управление инновациями Управление инновациями сродни джазу.
Операции – это известный хорошо отработанный процесс,
управляемый на основе старых знаний.
Операции создают сегодняшнюю ценность,
в то время как инновации создают будущие возможности.
Основная разница между операциями и инновациями – это неопределенность.
В случае инноваций значение планирования, прогнозирования
и ограничения работ определенными рамками сильно уменьшается... >>>
Два качества успешного инноватора
Инноватор = Изобретатель × Предприниматель
Быть инновационным значит быть не таким, как все, извлекая из этого прибыль.
Инноватор не только генерирует инновационные идеи,
но и, преодолевая естественное сопротивление всему новому,
претворяет эти идеи в жизнь.
Инноватор создает бизнес-модель,
превращающую изобретение в приносящую доход деловую деятельность,
и реализует ее.
Предпринимательское творчество, сочетающее в себе
и творческую активность, и предприимчивость,
является основным качеством успешного инноватора...>>>
Лидеры инноваций делают революции на рынке,
создают на нем новые ниши
и ведут за собой всех остальных людей.
Лидеры инноваций – особая категория людей.
Они не такие, как все. Они не идут проторенными путями.
Они устремляются в неизвестность и достигают невозможного.
Они предприимчивы, любят творческий подход и скорость... >>>
Источник: http://www.cecsi.ru/coach/innovation.html
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Ещё одно определение:
Инновации (нововведения) - новые или усовершенствованные технологии, виды продукции или услуг,
а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого
или иного характера, способствующие продвижению технологий, товарной продукции и услуг на рынок.
Инновационная деятельность. Термины и определения, Минск:Госстандарт Республики Беларусь, 2005
Технология "Спираль восхождения"
(Авторская технология управления Александра Бахмутского)
реализует know-how авторского метода "Непрерывно планируемых изменений" (НПИ)
при стратегическом управлении хозяйственной деятельностью фирмы
(предприятия, в т.ч. и государственного)
в условиях динамичных перемен внешней и внутренней среды.
Технология ориентирована на рост темпов прибыльности бизнеса
за счет эффективности управления;
своевременного позиционирования и обновления производства и продукции;
раскрытия потенциала персонала и
роста эффективности действий на сегментированных рынках.
Структура предлагаемой технологии довольно проста, близка к традиционной,
но имеет принципиальные отличия.
Технология описывает следующие этапы:
1. Подготовительный
(проверка условий целесообразности применения метода НПИ);
2. Диагностический
(профильные и ретроанализы состояния фирмы по отношению к среде управления,
разработка сценариев развития событий);
3.Ориентационный
(анализ состояния фирмы и продукта по отношению к конкурентам,
стратегические группы, сценарии развития событий);
4. Приведение аналитических материалов к единой системе отсчета
(на основе фильтрации сценариев сквозь сито фильтров управления);
5. Стратегическое и долговременное планирование
(цели, факторы, стратегии, организации, прогнозирование, фильтрация версий);
6. Формирование бизнес-политики фирмы
(корректировка, если она существует);
7. Веерное бюджетирование;
8. Переходный
(работы, проводимые в период между утверждением первого стратегического плана
и началом первого финансового года стратегического управления фирмой
с четким отделением друг от друга оперативного, долговременного и стратегического управления);
9. Управленческий
(контроль и анализ хода работ, включенных в текущий план фирмы,
а также условий среды управления, с корректировкой целей,
стратегий, планов и тактики действий по ее состоянию).
Доминирующие показатели эффективности управления:
- достижение цели управления;
- рост защищенности бизнеса;
- устойчивый рост прибыли;
- улучшение стратегических позиций на рынке
.....
Источник: http://docs.google.com/Doc?docid=dd7jq4v2_955n8g4qdds&hl=ru