Universitetskommune
Programområder
Programområder
I januar 2018 signerte NTNU og Trondheim kommune avtale om Universitetskommunen TRD3.0. Både Trondheim kommune og NTNU har nedfelt universitetskommune som et strategisk grep i sine respektive strategier. Avtalen mellom NTNU og Trondheim kommune er den første av sitt slag i Norge (omfang / innhold). Partene har påtatt seg et delt ansvar for å dokumentere modeller og oppnådde resultater. Det er partenes ambisjon at arbeidet skal inngå i et grunnlag for nasjonale føringer (forskrift) og ordninger for universitetskommune, der det blir stilt krav til innhold og leveranser, og samtidig skapt rammebetingelser (f.eks. grunnfinansiering) for å opprettholde forskning- undervisnings- og innovasjonsaktivitet på et høyt nivå.
Målet er at TRD3.0 prosjektet skal gi byen og landet en langsiktig tilgang på kunnskap, kompetanse og teknologi av strategisk betydning for utvikling av gode og bærekraftige samfunn. Etter modell fra forskrift om bruk av betegnelsen universitetssykehus definerer partene “universitetskommunen 3.0” med følgende hovedmålsettinger:
De tematiske områdene representerer brede fagområder som hver for seg og sammen skal favne kunnskaps- og kompetansebehovet til kommunen:
I prosjektperioden skal Trondheim kommune sammen med NTNU utvikle og prøve ut virkemidler som styrker samarbeid innen forskning, undervisning, og kommunen som praksis- og innovasjonsarena.
Trondheim kommune og NTNU har et godt etablert samarbeid om utdanning, videreutdanning, praksis og forskningsarbeid. Samarbeidet innenfor Oppvekst og utdanning omfatter problemstillinger som særlig knytter seg til behovene hos barn- og unge og deres familier. I prosjektperioden skal det eksisterende samarbeidet videreutvikles og forsterkes. Mål med samarbeidet er å:
Trondheim kommune og NTNU har samarbeidet over tid om forbedring av kommunehelsetjenesten. I prosjektperioden skal dette eksisterende samarbeidet videreutvikles og forsterkes. Mål med samarbeidet er å:
Innen byutviklingsområdet er det en lang tradisjon for et samarbeid mellom NTNU og Trondheim kommune innenfor flere fagfelt. Ansatte i kommunen bidrar bl.a. i undervisningen og tar videreutdanning ved NTNU og studenter gjennomfører sin masteroppgave i kommunen. Innen forskning er Trondheim kommune partner i FME-senteret ZEN som ledes av NTNU og SFI Klima 2050 ledet av SINTEF. I Universitetskommunen TRD 3.0 er målet å videreutvikle samarbeidet med hovedvekt på de utfordringer Trondheim som en stor kommune i hurtig vekst står overfor. De store utfordringene er knyttet til klimaendringene, energibruk, ressursutnyttelse, arealbruk, transformasjon av store områder som Sluppen, Nyhavna og Campus, transport, luftkvalitet, støy, forsyningssikkerhet og å opprettholde et levende bysentrum av stor nasjonal betydning. I byutviklingen er det fortsatt behov for å finne nye måter å involvere innbyggerne i utviklingen av eget nabolag og å bidra til at Trondheim utvikles som en attraktiv og god by å bo i.
Trondheim kommune samarbeider med NTNU om ulike temaer som griper inn i flere tjeneste- og fagområder. Blant de sentrale aktivitetene er tiltak for å videreutvikle organisasjon og ledelse innenfor kommunal sektor med spesielt fokus på innovasjon. NTNU bidrar allerede inn i Trondheim kommune sin satsing på helhetlig ledelse. I budsjettperioden vil flere aktører fra NTNU knyttes til ledelses- og organisasjonsutvikling i kommunen.
Et av tiltakene som planlegges er å knytte NTNU sitt signaturemne Eksperter i team opp mot strategiske satsninger og samfunnsmål. Ved å kanalisere en del av de 450 årlige Eksperter i team-prosjektene opp mot satsingsområdene innenfor Universitetskommune. Gjennom dette ønsker man både å legge til rette for at studentene kan bli en motor for innovasjon og å bidra til å utvikle byen som innovasjonsplattform.
Som et ledd i å utvikle kapasiteten for innovasjon i Trondheim kommune vil en av aktivitetene handle om å utvikle et løp for å ta gode idéer fra prototype til realisering på en måte som bidrar til mer hensiktsmessige anskaffelser og utvikling.
I tillegg til aktiviteter for å utvikle kapasiteten til innovasjon i en kommune vil det også forskes på hva som hemmer og fremmer organisasjon for Universitetskommune. Det vil etableres følgeforskning på utviklingen av Universitetskommune som nasjonal pilot og det vil også søkes om midler til ulike forskningsprosjekter fra blant annet Norsk Forskningsråd.
«En by der digitale data, tjenester og infrastruktur er en del av byens DNA, og brukes aktivt til å fremme demokrati, kunnskapsutvikling, kultur og bærekraftig prioritering av samfunnets ressurser til tiltak som er i tråd med rådende verdisyn. Smarte folk skaper sammen i en smart by»
NTNU og TK har sammen definert 7 satsingsområder for universitetskommunesamarbeidet innenfor smartby:
1) TRD 3.0 smartby Skaper integrerte, innovative løsninger for smarte byer på nordisk vis
2) TRD 3.0 smartby Utvikler og tester integrerte innovative løsninger for fysisk infrastruktur
3) TRD 3.0 smartby Utvikler metoder, verktøy, kanaler og arenaer for demokratisk medvirkning
4) TRD 3.0 smartby Kultur som plattform for fellesskap og som kritisk drivkraft i samfunnsutviklingen
5) TRD 3.0 smartby Utvikler spilleregler for «Innovation Playgrounds» som fremmer åpen innovasjon
6) TRD 3.0 smartby Kunnskapsforvaltning/læringskultur som svarer på kunnskapsbehov i byen på tvers av organisasjoner og sektorer.
7) TRD 3.0 smartby Felles prosjektkontor
Sommeren 2018 ble Trondheim kommune fyrtårnsby med prosjektet +CityxChange. EU har gitt Trondheim stempelet “smart by”. Byen skal være med å gå foran i bærekraftig byutvikling i Europa. Prosjektet skal bidra til å utvikle byen vår for framtida, samt bidra til å løfte lokalt næringsliv opp og ut. Dette skal skje gjennom smarte energiløsninger, grønn næringsutvikling, ny teknologi og økt innbyggerinvolvering.
Ved hjelp av Trondheim som fyrtårnsby som virkemiddel bygges organisasjonen rundt smartby i Trondheim kommune i planperioden. I 2019 vil hovedfokus være metodeutvikling for å jobbe litt smartere. For å komme tjenesteområdene i Trondheim kommune og innbyggerne i Trondheim til gode.
Smartbystrategien med handlingsplan, skal fram mot 2050 integreres med kommunens plan- og styringssystem. Denne må kobles sammen med arbeidet med kommuneplanen og tilhørende handlings og økonomiplaner. Beskrivelse av hvordan Trondheim kommune går fram og utvikler Smartbystrategien sammen med næringsliv og innbyggere, er en av leveransene til EU og skal brukes som eksempel for andre byer i Europa.
I løpet av 2019 vil Trondheim kommune ha plattform for åpen data, opprettet et felles smartby prosjektkontor mellom NTNU og Trondheim kommune. Vi har begynt å utvikle metoder for grønne forretningsmodeller sammen med innbyggere og næringsliv og samtidig starta prosessen mot en by som produserer energioverskudd. De første playground for innovasjon og innbyggermedvirkning er åpnet. Samtidig skal vi utvikle nettverkene nasjonalt og internasjonalt videre, for å bidra til å utvikle bedre og smartere løsninger for innbyggerne.
Trondheim kommune deltar blant annet i et landsomfattende smartbyarbeid ved navn Smart City Norway, som består foreløpig av de 7 største byene i Norge, sammen med Innovasjon Norge. Trondheim er også medlem i Open & Agile smart cities - et europeisk nettverk som arbeider for å fremme et marked for smartbyløsninger i Europa med særlig vekt på standardisering innenfor bruk av åpne data. Vi utnytter fortrinnene som Trondheim har som teknologihovedstad og jobber for at allerede gode løsninger finner sammen for å lage enda bedre by. Blant annet gjennom prosjekt om smarte kjøretøy, Minecraft som verktøy for innbyggerinvolvering, åpne data og digital tvilling.
Gjennom avtalen har partene i Universiteskommuneavtalen forpliktet seg til, der annet ikke er avtalt, å dele kostnadene likt. Det tilsettes fem prosjektledere i delte stillinger, der kostnadene deles mellom NTNU og TK. I tillegg regulere avtalen stipendiatstillinger og forpliktelser av formidling nasjonalt og internasjonalt. Rådmannen foreslår til sammen 8,2 million kroner innenfor de fem områdene. Rådmannen foreslår at fire millioner kroner legges inn som nye midler og at det resterende beløpet dekkes gjennom en samling og koordinering av allerede eksisterende tiltak opp mot universitetet.