GO2 er et boligsosialt, utforskende prosjekt som er en del av bærekraftsprogrammet. Prosjektet skal bidra til et bedre og tryggere bomiljø for beboerne, bidra til at beboerne etablerer eierskap til egen adresse, at tjenestetilbudene er lett tilgjengelige og finne gode samhandlingsløsninger mellom aktørene på adressen.

Les den flotte artikkelen om prosjektet på kommunens nettsider. 

I byrådet 30. juni blir det gitt en status på omstillingsprosjektene i BoA. Dette arbeidet er en del av bærekraftprogrammet. Her er den orienteringen som gir et overordnet bilde av omstillingen, og her mål og status i det enkelte omstillingsprosjektet. 

20. februar 2025

Vi gratulerer Siv Linnerud, prosjektleder i programmet, med fullført doktorgrad. 

Siv leverte sin avhandling i høst, rett før hun startet i Trondheim kommune. Disputasen fant sted på Oslo Met onsdag 5. februar. Tittelen på avhandlingen er Designing and evaluating implementation strategies for fall prevention in homecare services. Avhandlingen handler om implementering av forskningsresultater i praksis i kommunehelsetjenesten. Utgangspunktet for arbeidet var at forskningsresultater ikke tas i bruk, og det ofte tar lang tid før ny forskning implementeres. Siv har sett nærmere på spesifikke metoder som øker implementering av nasjonale faglige råd for å forebygge fall blant eldre i hjemmebaserte tjenester. Mer informasjon om arbeidet hennes finnes på Oslo Met sine nettsider. 

Torsdag 20. februar var ledere og rådgivere i helse og omsorg så heldige å få en lærerik og engasjerende presentasjon av avhandlingen, og Siv ble feiret med velfortjent gave, blomster og kake. 

14. januar 2025

Prosjektet har jobbet med å finne teknologiske løsninger som kan forbedre tjenestene til brukerne og bidra til at ansatte kan bruke tiden smartere. Det har vært et krevende prosjekt, og målet for arbeidet ble ikke nådd og det har gitt få konkrete tekniske løsninger ute på enhetene. Arbeidet har likevel gitt verdifull lærdom. Det har vært engasjementet rundt arbeidet og flere personer har meldt sin interesse for å diskutere behov og finne gode løsninger for brukerne i framtida. 

29. november 2024

Prosjektet Rett hjem ble formelt behandlet og avsluttet i styringsgruppemøtet 28.11.24. Kommunaldirektør Marianne H. Hyldmo overleverte blomster til prosjektleder Tone Beate Svee som takk for solid gjennomføring og viktige erfaringer som skal bringes videre. 

Prosjektet har testet ut en modell for at pasienter som har behov for rehabilitering, kan få dette i eget hjem, i stedet for et rehabiliteringsopphold på institusjon. Prosjektet har også inkludert de som er innom helsehuset først, med mål om å forkorte oppholdet. 

Prosjektet har levert svært gode resultater, og prosjektet viser at mange pasienter kan reise rett hjem etter opphold på sykehus hvis de får et forsterket tilbud i starten. 

Det har skjedd mye i bærekraftsprogrammet i det siste. Det har vært mye god aktivitet i prosjektene, og det er utarbeidet en tertialrapport som oppsummerer arbeidet både i prosjektene og i programmet totalt sett. Det er også avholdt en sommeravslutning, hvor alle medlemmene i de ulike prosjekgruppene var invitert med. 

Nå har vi fått ny styringsform, og helse- og velferdsområdet er delt inn i to nye byrådsområder. Programmet vil leve videre på tvers av disse områdene, noe vi mener er riktig og viktig. Vi er godt fornøyd med at det nye byrådet vil intensivere og videreutvikle program for bærekraftige helsetjenester. I byrådserklæringen til det nye byrådet står det:

“Byrådet vil intensivere og videreutvikle program for bærekraftige helsetjenester.”

Med programmet er vi godt i gang med å møte framtidas utfordringer, men mye arbeid gjenstår. Vi ser fram til videre arbeid og nye løsninger for framtidas helsetjenester og for innbyggerne i Trondheim. 

Så lurer du kanskje på hva en buss påskrevet “framtida”  i frontruta har med programmet å gjøre? Stay tuned, mer info følger…

Med det ønsker vi alle en riktig god og velfortjent sommerferie når den tid kommer!

Prosjektet “På lag” skal undersøke hvordan kommunen kan få til flere gjensidige og vellykkede samarbeid mellom kommunen og frivillig sektor. I denne artikkelen kan du blant annet lese om samarbeidet mellom MO-senteret og Blå kors med Steg for steg-modellen. 

Les artikkelen på nettsiden til Trondheim kommune. 

Les mer om Blå kors-modellen Steg for steg. 

Øya helsehus har gjennomført et prosjekt med formål om å utvikle og implementere et mer strukturert pasientforløp for å sikre at færre utskrivningsklare pasienter blir liggende på St. Olavs hospital etter at de er definert som utskrivningsklare. Dette skal de gjøre gjennom å redusere antall oppholdsdøgn ved helsehuset (korttidsopphold).  Arbeidet skal også oppleves positivt for pasienter og pårørende, ved at de får rett behandling på rett sted til rett tid og at den samlede pasientbehandlingen blir bedre.

I  styringsgruppemøtet 10. april ble sluttrapporten for prosjektet behandlet og godkjent med velfortjent kake og blomsteroverrekkelse til prosjektdeltakerne.  

Program for bærekraftige helse- og velferdstjenester i Trondheim, ble 7. mars 2024 presentert godt og grundig i et seminar arrangert av KS. 

- Det er utrolig hvor mye den enkelte kan klare sjøl av hverdagsaktiviteter hvis de får litt hjelp og veiledning på veien. Det sier fysioterapeut Kenneth Aasegg i Trondheim kommune. 

Les artikkelen på nettsiden til Trondheim kommune. 

Alle som har vedtak om trygghetsalarm vil i løpet av året få installert en elektronisk dørlås på inngangsdøra si. En slik dørlås er en sikrere og tryggere løsning, og ansatte sparer tid.  

Les artikkel på nettsiden til Trondheim kommune om prosjektet eLås.

Flott artikkel på nettsiden til Trondheim kommune om prosjektet Rett hjem.

Mange utskrivningsklare pasienter blir liggende på sykehuset i påvente av et rehabiliterings- eller korttidstilbud i kommunen. Nå tester to hjemmetjenester i kommunen ut en ordning der pasienten får tett oppfølging og rehabilitering i eget hjem.  

Les hele artikkelen her. 

Kollegavarsling er en tjeneste som skal gjøre det enklere for ansatte som jobber i bofellesskap å rapportere situasjoner som krever assistanse. De ansatte får et alarmsmykke som de kan bære. Hvis det skulle skje noe, kan de trykke på alarmsmykket og andre ansatte vil kunne respondere på alarmen. 

Under besøk hos tjenestemottaker, kan det oppstå plutselige situasjoner hvor en ansatt får behov for å varsle kollegaer, som for eksempel: 

• Utagerende atferd fra tjenestemottaker mot ansatt eller tredjepart

• Anfall for tjenestemottaker

• Ansatt oppdager selvskading eller overdose

Prosjektet

Kollegavarsling-prosjektet er finansiert av potten som heter “Mindre investeringer bolig” hos Fagstab, og har nå mottatt en tilleggsbevilgning fra Bærekraftsprogrammet i Helse og Velferd. Tilleggsbevilgningen gjør det mulig å etablere Kollegavarsling i nok et bofellesskap (Østre Rosten 49), som vil være det tiende i rekken. 

Gode tilbakemeldinger fra de ansatte

- De ansatte er positive til det. De ansatte har lyst til å bruke det og vi har laget rutiner på bruk av alarmsmykke. Det føles tryggere og ansatte opplever at de kan gå alene til et hus, forteller Rita Heimen Engelsnes som er avdelingsleder i Osloveien 151 og Thaulowbakken 13.

- De ansatte føler seg tryggere på jobb, gjennom å kunne varsle ansatte på jobb. Det er mange på jobb samtidig, så mange kan motta alarm som blir utløst, kommenterer Jan Morten Flotten som er avdelingsleder i Klæbuveien 177.

Kan vi få bedre turnuser og samtidig få frigjort tid til andre oppgaver på enhetene? 

Ja, mener prosjektgruppen for heltid og årsplanlegging som nylig har avsluttet sitt arbeid. For å få dette til må man dra nytten av kompetansen og erfaringene som et sentralisert kompetansemiljø vil besitte. Samtidig må en sikre at enhetenes særegenheter og ansattes ønsker og behov ivaretas. Dette mener prosjektet er mulig, gjennom at det er laget en ny arbeidsprosess som er visualisert i sin helhet på en egen google site. 

Arbeidsgruppen har overlevert sine anbefalinger til prosjektets styringsgruppe, som består av helse- og velferdsdirektør Wenche P. Dehli, organisasjonsdirektør Trude Kristin Kjeldstad og finansdirektør Olaf Løberg. Før styringsgruppa lander på veien videre, så skal prosjektets anbefalinger drøftes med tillitsvalgte. Dette betyr at ny arbeidsprosess ikke er gjeldende for planer som skrives høsten 2023. Gjennom å sentralisere bemanningsplanlegging og legge planer for et år, ønsker en å oppnå redusert tidsbruk, bedre kvalitet og flere heltidsstillinger. 

Bedre kvalitet i turnusene

Det er et mål at et sentralt kompetansemiljø for bemanningsplanlegging skal gi bedre turnuser for ansatte. Ny prosess legger opp til at bemanningsplanleggerne vil utarbeide turnusen fra bunnen av. Dette vil gi bedre overholdelse av lovverk og lokale avtaler. Samtidig får bemannignsplanleggerne mer tid til å utarbeide turnuser tilpasset både enhetens, og den enkelte ansattes behov. For å sørge for at alle ansatte fremdeles får mulighet til å påvirke sin egen turnus, vil ansattes ønsker hentes inn gjennom i et eget spørreskjema som sendes ut før bemanningsplanleggerne begynner arbeidet med å legge turnus.

Flere heltidsstillinger

Trondheim kommune jobber kontinuerlig for å øke andelen heltidsstillinger i helse- og velferdstjenestene. Med ny arbeidsprosess for bemanningsplanlegging legges det til rette for at alle enheter skal vurdere muligheten for flere heltidsstillinger i måten døgnrytme og vakter settes opp, og hvordan turnusen legges. Med sentral bemanningsplanlegging blir det også lettere å utarbeide gode turnuser for ansatte som fyller opp stillingen sin ved å jobbe på flere avdelinger eller enheter.

Riktigere bemanning

God bemanningsplanlegging innebærer også at alle enheter er riktig bemannet for å ivareta behovene til sine brukere/pasienter. Med sentralisert bemanningsplanlegging vil vi styrke kompetansen på analyse av bemanningsbehov. I tillegg tydeliggjør vi kravene til utarbeidelse av døgnrytme- og bemanningsplaner i den oppdaterte arbeidsprosessen for bemanningsplanlegging. 

Et av de fem innsatsområdene i Program for bærekraftige helse- og velferdstjenester kalles  E-helse og teknologi. Aktivitetsportalen er et av prosjektene som pågår innenfor dette området. Denne portalen er en ny digital løsning som skal bidra til mer aktivitet ved helse- og velferdssentrene. Det skal bli enklere for beboere, frivillige og pårørende å delta i aktiviteter, og de ansatte skal få mer tid til helsefaglige oppgaver. I Aktivitetsportalen blir alle aktiviteter ved hvert helse- og velferdssenter synliggjort, og frivillige og pårørende kan melde seg dersom de ønsker å bidra. Les mer om løsningen på nettsidene til Trondheim kommune.  

Programmet har kartlagt all utviklingsaktivitet som pågår i helse og velferd. Noen områder peker seg ut som særlig viktige innsatsområder i 2023: 

• Trygt og riktig nivå på bo- og tjenestetilbud

• Bedre pasientforløp for skrøpelige eldre 

• Rekruttere og beholde, sikre gode fagmiljø, heltidsstillinger og bedre turnusplanlegging

• Videreutvikle legetilbudet for alle 

• Ta i bruk utprøvd e-helse og teknologi i hele tjenesten

Hvert innsatsområde består av flere prosjekter. 

I det videre arbeidet med å prioritere de mest bærekraftige utviklingsaktivitetene, blir det viktig å få på plass gode metoder for medvirkning og dialog. 

"Helse- og velferdstjenesten står foran store utfordringer i årene som kommer. Vi blir stadig flere som har behov for tjenester samtidig som det blir færre yrkesaktive. Med et slikt framtidsbilde må vi tenke nytt og sikre at ressursene blir brukt riktig", sier helse- og velferdsdirektør Wenche P. Dehli.

Hun var initiativtaker til bærekraftprogrammet. Les hele intervjuet med Wenche Dehli fra 2022 da programmet var i startgropa.