Om bærekraftsprogrammet
Om bærekraftsprogrammet
Trondheim kommune står foran den største omstilling på helse- og sosialområdet i moderne tid. Vi blir stadig flere eldre, det blir færre yrkesaktive, det er store ulikheter i helse- og levekår og det økonomiske handlingsrommet blir mindre. Skal vi lykkes med å tilpasse helse -og velferdstjenestene til den nye virkeligheten, må omstillingen starte nå.
Program for bærekraftige helse- og sosialtjenester er Trondheim kommunes hovedsatsing for utvikling og omstilling helse og omsorg og sosiale tjenester. Gjennom programmet gjennomfører vi tiltak og prosjekter som går i retning av å forebygge mer, bruke fagfolk og penger best mulig og tilpasse tjenestene bedre til innbyggernes behov. Trondheim kommune ønsker å bidra til samarbeid og gjensidig læring i hele regionen. Programmets innsats bygger på Trondheimsløftet, som er kommuneplanens samfunnsdel, og kommunens handlings- og økonomiplan.
Programmet jobber etter to hovedstrategier med viktige innsatsområder
Programmet jobber etter to hovedstrategier med viktige innsatsområder
Hovedstrategi 1 - Redusere veksten i tjenestebehovet
Tidlig innsats for å bo godt hjemme og fremme mestring og selvstendighet
Koordinerte og helhetlige tjenester
Innovasjon, teknologi og kunnskap for bedre tjenester
Slippe alle gode krefter til
Hovedstrategi 2 - Øke tilgangen på arbeidskraft
Beholde og utvikle egne ansatte
Være en attraktiv arbeidsgiver
Flere i arbeid
Programmet omfatter omstillingsprosjekter innen disse innsatsområdene.
Programmet omfatter omstillingsprosjekter innen disse innsatsområdene.
Hvordan skal vi gjennom programmet finne gode løsninger på de utfordringene vi står overfor?
Hvordan skal vi gjennom programmet finne gode løsninger på de utfordringene vi står overfor?
Tenke nytt og gjøre endringer basert på kunnskap og medvirkning
Være tydelige på prioriteringer og innsatsområder
Samarbeide bredt og lytte til alle innspill for omstilling
Alle ledere og medarbeidere tar aktivt del i utviklingsarbeidet
Brukermedvirkning, involvering og samskaping er sentralt
Foto: Shutterstock
Programmet skal prioritere prosjekter som bidrar til at helse og velferd når målsettingene om å:
Programmet skal prioritere prosjekter som bidrar til at helse og velferd når målsettingene om å:
oppnå en bærekraftig ressursbruk
- tilby tilpassede tjenester med god kvalitet
- være en attraktiv arbeidsgiver
Vi må kjenne hvilke utfordringer som skal løses, og hvilke handlingsalternativ vi har. Deretter må vi vurdere alternativene etter hva som gir best forventet resultat og hva det koster. Til slutt må vi lage en god plan for gjennomføring av tiltaket og hvordan det kan innføres i hele organisasjonen.
Programmet bidrar til gode beslutningsgrunnlag for prioritering og samler de viktigste utviklingsaktivitetene i en egen portefølje.
Hva skal program for bærekraftige helse- og sosialtjenester bidra til?
Hva skal program for bærekraftige helse- og sosialtjenester bidra til?
God oversikt over pågående utviklingsarbeid
God og tydelig ledelse av utviklingsarbeidet
Tydelige prioriteringer for hva som settes i gang av innovasjons- og utviklingsarbeid
Tydelige beskrivelser av prosjektene
God styring og gjennomføring av prosjektene
Gjennomføringskraft, gevinstrealisering og evaluering
Tverrsektorielt samarbeid for å nå målene i Trondheimsløftet
At beslutningstakere har et godt kunnskapsgrunnlag for å foreta nødvendige prioriteringer inn mot 2040
At ansatte, brukere og pårørende blir lyttet til når helse og velferdstjenestene skal utvikles for fremtiden
Organisering av programmet
Organisering av programmet
Programstyret består av kommunaldirektør helse og omsorg Wenche Landbakk (leder), kommunaldirektør sosiale tjenester Marianne H. Hyldmo og kommunaldirektør finans Olaf Løberg. Styret har det overordnede ansvaret for programmet.
Styringsgruppen består av de to kommunaldirektørene for byrådsavdeling helse og omsorg og byrådsavdeling for sosiale tjenester og de seks kommunalsjefene. Styringsgruppen prioriterer programmets prosjektportefølje, inkludert å beslutte igangsetting og avslutning av prosjekter, avklare ressurser til prosjektgjennomføring og behandle statusrapporter lagt fram av programkontoret.
Prosjekteier er ansvarlig for at et prosjekt når sine mål. Prosjekteieren gir tydelige rammer for hva prosjektlederen har rett til å beslutte selv og når prosjekteier bør involveres. Prosjekteieren er som regel kommunalsjefen for det virksomhetsområdet som prosjektet omfatter.
Prosjektleder planlegger og gjennomfører prosjektet innenfor de rammene som er gitt fra prosjekteieren. Prosjektlederen rapporterer til programkontoret og prosjekteier, og rapporterer løpende ev. avvik med forslag til tiltak. Prosjektlederen pekes ut av prosjekteier eller programkontoret.
Programkontoret støtter og legger til rette for god program- og prosjektstyring. Gir opplæring i bruk av prosesser, metoder og verktøy. Veileder, støtter og følger opp prosjektlederne i styring og rapportering. Programkontoret ledes av Ragnhild Buaas (kst).
Styrende dokumenter
Styrende dokumenter
Page updated
Report abuse