Prosjekteier: Karin M. Erland, kommunalsjef BoA
Prosjektleder: Tuva Eriksen
Innsatsområde: Organisering, oppgavefordeling og pasientflyt
Fase: Realiseringsfasen
Gjennomføringsperiode: Q2 2024 - Q3 2025
Formål
Formål
Formålet var å sikre effektive støttetjenester som i enda større grad bidrar til å avlaste lederne og fasilitere for god utøvelse av nærledelse og strategisk ledelse. Prosjektet vil i sin leveranse foreslå tre endringer; ny organisering av støtteapparatet, rollebeskrivelser for merkantile stillinger og innretning på strategisk lederstøtte. Dette er viktig for å frigjøre kapasitet og sørge for bedre drift.
Målgruppe
Målgruppe
Målgruppen er lederne og øvrige ansatte i bo- og aktivitetstilbudene (BoA).
Status realiseringsfasen
Status realiseringsfasen
Prosjektet ble avsluttet i mars 2025 , og et av prosjektets løsninger har ført til opprettelse av “Administrasjonsavdelingen i BoA” hvor alle merkantile som tidligere har vært organisert under BoAs 4 enheter nå er samlet i én avdeling med én felles avdelingsleder. Avdelingen skal sammen sikre et sterkt fagmiljø på merkantile og administrative tjenester for ledere og ansatte i BoA, bidra til å frigjøre tid for avdelingslederne og med det styrke nærledelsen for ansatte i BoA.
Annet
Annet
Sluttrapport: Sluttrapport merkantile team og støttetjenester v1.0
Les artikkel om prosjektet på Trondheim kommunens intranett
Omstillingsprosjekter i BoA
Omstillingsprosjekter i BoA
Dette prosjektet er et av flere omstillingsprosjekter som i sum vil gi effekter som berører alle tjenestemottakere og ansatte på BoA-området. Prosjektene jobber med å løse sentrale utfordringer langs tre dimensjoner:
Sist oppdatert 07.04.2025
Page updated
Report abuse