Helse- og velferdstjenesten står foran store utfordringer i årene som kommer. Vi blir stadig flere som har behov for tjenester samtidig som det blir færre yrkesaktive. Med et slikt framtidsbilde må vi tenke nytt og sikre at ressursene blir brukt riktig, sier helse- og velferdsdirektør Wenche P. Dehli. 

- Helse- og velferdstjenesten i kommunen skal utvikles slik at vi kan tilby nødvendige tjenester til en aldrende befolkning, samtidig som vi skal forhindre at behovet for tjenester øker unødig. Det betyr at vi må forebygge mer og samarbeide om  hvilke forventningene vi kan ha til helse- og velferdstjenesten og til. oss selv og innbyggerne. Vi må tenke nytt om hvordan vi skal hjelpe folk best mulig. Vi har et uttalt mål om at flere skal bo hjemme og oppleve trygghet i eget hjem. Samtidig må vi sørge for å ha gode tjenester for de som har behov for det. Programmet skal hjelpe oss å prioritere riktig, slik at Trondheim kommune skaper et tjenestetilbud som er bærekraftig for framtida sammen med innbyggerne , sier Dehli. 

Programmet bidrar til å  følge opp kommuneplanens samfunnsdel - Trondheimsløftet, som gir retning for utviklingen av både Trondheimssamfunnet som helhet og kommunen som organisasjon.   

- Her må vi jobbe sammen og på tvers av alle fagområder i kommunen. Vi må jobbe i nært samarbeid med befolkningen, pasienter, pårørende, ansatte og kunnskapsmiljøer, sier helse- og velferdsdirektøren. 

Hva er det med denne nye satsingen som engasjerer deg så sterkt?

- Vi i kommunen har et stort ansvar for at befolkningen skal få de tjenestene de trenger, samtidig som vi  skal bygge på folks egne ressurser til å ta vare på seg selv og hverandre Vi må forebygge mer, og vi må bidra til å utjevne sosial ulikhet i helse. Dette kan ikke helse- og velferdstjenesten gjøre alene. Vi  må  samarbeide med brukere, pårørende, andre fagområder i kommunen, frivillige ressurser og mange flere for å løse “flokene”. Vi har også hatt en eldreomsorg som har handlet mye om helsehus og heldøgns omsorg, men våre erfaringer er jo at de aller fleste ønsker å bo trygt hjemme  lengst mulig. Dette må vi hjelpe til med. For å få til det, må vi  gjøre ting på andre måter enn i dag og organisere tjenestene våre annerledes. Vi vet noe om behovet, men ikke nok om hvilke endringer som trengs. Samtidig har vi mye kunnskap, som vi må bli flinkere til å omsette i praksis. Innen en 3-årsperiode bør vi ha prioritert innsatsen bedre slik at vi treffer enda bedre med tjenestene til de gruppene som trenger oss mest. 

Hvilke fortrinn har Trondheim kommune som kan bidra positivt til å lykkes med en slik satsing? 

- Trondheim kommune driver i utgangspunktet effektivt på flere områder, og dette skal vi benytte oss av. Vi skal bli tydeligere på hvilke innsatsområder vi prioriterer høyest. Dette handler ikke nødvendigvis om å  redusere eller bygge ned tjenester. Det å jobbe smartere handler ikke om å jobbe raskere, men vi skal løse oppgavene på andre kloke måter. Fordelen er jo også at vi har gode fagmiljøer rundt oss som vi kan samarbeide med (Sintef, NTNU, og internt med kultur, oppvekst m.fl)

Er organisasjonen klar for nødvendig omstilling?

- Ved hjelp av programmet vil bli bli klare!! Jeg har tatt initiativet i samarbeid med bystyret, men vil at alle ansatte skal kjenne på at vi kan få til dette sammen, bygge noe sammen og utvikle oss i fellesskap. Vi skal lytte til  innspill og gjøre omstillingen sammen med ansatte, pårørende og brukere.