台灣資本1949～台商學

許作名／口述撰著

 生於台北市，淡江大學水利工程系畢業，政治大學會計系研修、企業管理學分班。前中華民國台灣電梯協會理事長、曾任永大機電工業股份有限公司董事長、原永大電梯設備（中國）有限公司董事長兼總經理、原上海吉億電機有限公司董事長，現任台灣永佳捷科技（股）公司（Masada Technology Co. Ltd.) 董事長、普來特富（上海）智能系統有限公司（Platform （Shanghai）Intelligent Co. Ltd.）董事長。

曾親身參與和推動兩岸電梯行業的高速發展、經歷台資台企在大陸的發展。二〇〇六年起率領永大電梯與日立品牌分離，於中國大陸創建獨立民族品牌，以具備核心安全專利技術與差異化服務獲上海市質量金獎、中國馳名商標，帶領上海永大電梯躋身行業前列，並促成永大電梯名列全球電梯行業前十。

有感於電梯市場蓬勃發展的新態勢和部分電梯維保市場良莠不齊、運轉中電梯運行狀況和安全水平亟待改善的大趨勢，毅然決定於二〇二二年再次創業，用互聯網思維和平台化運營模式，提供中小電梯維保企業和廣大的電梯維保工人有效資源，並整合了物聯網、人工智能、資深維保技術工程師和電梯師傅，提供全新的解決方案平台，幫助維保員實現個人理想，讓維保員就是老闆，做自己的主人，開創Uber模式電梯保修平台，譜寫維保技術員職業生涯的全新樂章。

「台商」是大眾相當熟悉的詞彙，但若只有表面的見解，未曾深入探索台商的起源與身分，又怎麼能夠洞悉台商的經營傳承之道？台商的誕生與冷戰的東亞政治經濟結構緊密鑲嵌，而台商進入中國市場的發展歷程，更是帶有強烈台灣中小企業色彩的一幀幀圖像。本書透過豐富的商業戰略及實務經驗，從台灣資本發展、國際企業覬覦、中國市場變化、家族企業傳承的種種故事，一路剖析台商從一九四九年崛起到未來的挑戰與潛在能量。

書中聚焦台商興起的歷程，以及企業經營面臨的內外挑戰與因應之道。一開始從台商興起的背景，也就是從冷戰所塑造的東亞政治經濟格局出發，討論環境結構對台灣經濟及台商崛起的影響；接著是台商在中國的經營歷程，以及一九九〇年代台商進入中國投資後如何把握中國市場飛速成長的契機成為世界級企業；再來以案例探討台商企業經營面臨的外部與內部挑戰；最後提出作者對企業經營與治理模式優化，以及企業如何面對當今世界政經格局劇變的建議。

全書從巨觀到微觀層級，以東亞政治經濟結構變遷探討台商經營及存續的機遇與挑戰，並以作者多年在商場上的經驗，提出數個具有代表性的案例說明台商面臨的種種挑戰，並為企業把脈，提出企業永續經營的諍言。