在蘋果，我們以簡單為主

朴志秀（박지수）

現任Meta擴增實境硬體顯示開發團隊經理。

畢業於首爾大學材料工程學系，獲得學士和碩士學位，並在海力士擔任半導體元件製程開發研究員5年。之後，為了進一步提升專業知識，前往美國北卡羅來納大學取得博士學位，自2010年起在矽谷擔任工程師。

在思考如何在天才匯聚的矽谷中找到自己的競爭力時，收到世界頂尖企業蘋果的工作邀請，並在那個據說連三個月都難以堅持的地方工作了4年。因此，他親身體驗了賈伯斯生前所強調的管理文化，包括如何在取得成果的同時保持良好的團隊合作、如何進行有意義的會議，以及如何高效處理複雜工作等一流工作方式。

基於在蘋果的經歷，他將各種工作上的行為指南匯集成書。此外，在不確定性日益增加的世界中，他為了想要持續成長的職場人士，提出如何培養競爭力的方法。

作者朴志秀在矽谷有20年的開發人員經驗，
曾任職於韓國領先半導體公司海力士，
後來在蘋果這個號稱連三個月都難以堅持的地方，工作了四年，
現在則在Meta，擔任擴增實境硬體顯示開發團隊經理。

在頂尖公司經驗豐富的他，透過這本書，詳細介紹了賈伯斯的管理文化，
從目標設定、溝通、時間管理到提升職業技能的全過程，
不藏私公開在蘋果親身經歷的獨特工作法。

• 在蘋果，攻擊是最好的防禦
  一般公司認為，愛爭論的員工就像「鬥雞」，是一種麻煩，
  不過，想在蘋果生存下去，就必須在所有會議上都發揮影響力！
  （例如：在簡報中發現漏洞、以一針見血的問題質疑他人）
  東方人的謙讓美德、沉默是金的被動態度，在這裡反而會害了你。

• 像齒輪一樣無懈可擊的執行力
  蘋果工程師常自嘲：自己主修的不是電機，是Keynote（簡報製作軟體）。
  他們的簡報哪裡不一樣？答案是，有核心資訊、圖表和顏色，
  並謹守鐵則：主管在一張簡報上的注意力不會超過一分鐘。
  蘋果人相信，很會製作報告資料的人，100％很有做事頭腦。

一流人才如何工作？不美化蘋果的成功，如實展示，
蘋果、Meta、海力士，二十年矽谷工程師，
揭開全球最神祕企業的內部運作機密。