https://revistaoe.com.br/luiz-naresi-sobre-a-rotina-de-um-engenheiro-gestor-de-obras/ 

Quem é Engenheiro de obras (Trecho) é aquele que  executa obras de média duração entre 3 a 6 meses, responsável em fazer cumprir o contrato, poderá seguir esta rotina básica:

Nosso objetivo ser referência em segurança, e ser reconhecido pela sociedade e a melhor empresa no segmento de fundações especiais e geotecnia.

SE O MUNDO MUDA, FICAR PARADO NÃO É  UMA OPÇÃO , É UMA EVOLUÇÃO E A SOLUÇÃO !

Precisamos nos reinventar a cada dia, a cada momento, nos atualizar e adaptar, e as transformações culturais e tecnológicas que estamos vivendo, nunca foram tão velozes, vamos aproveitar para melhorar a segurança a cada dia e ser exemplo promovendo a segurança genuína. Aprender a gostar da segurança não porque é obrigação, mas sim por uma necessidade de compromisso, motivação e respeito.

vistoria para liberação de atividades de riscos em taludes

"ACESSAR NOVAS POSSIBILIDADE É UMA NECESSIDADE"

- Ter conhecimento pleno de um projeto, da obra a ser executada tendo em campo ou próximo na área de vivencia ou escritório de campo:

1) Planta Baixa

2) Seções

3) Topografias

4) Sondagens

5) Geotecnica

6) Fundações

7) Arquitetonico

Estudar todo o projeto antes nos permite entendimento da obra para planejamento, entendimento do escopo do serviço, conhecimento do contrato, sendo necessário e básico para se edificar qualquer obra de engenharia.

Isso é importante para que se possa tomar decisões corretas para dimensionamento de equipes,  prazo de obra, custo programado de obra e para acerto correto nas decisões do dia a dia.

O Planejamento de uma obra é fundamental para elaboração de um cronograma acertivo, onde as produções dos eventos vem da expertise de cada empresa abordando linearmente todas as atividades da obra, desde a contratação, mobilização, serviços. Para isso é importante que se tenha em mãos antes da execução da atividade este planejamento, quanto mais detalhado melhor. 

Nele o engenheiro deverá ter o histograma de equipes para todas as atividades da obra contemplando as atividades do dia, da semana e do mês. 

O cuidado com a gestão de obras acontece desde a mobilização.

Cuidados em descarregamento de container utilizando cordas para soltar as cintas de amarração:

Boa prática utilizada para desscarregamento de container adotada na obra

O engenheiro deve diariamente estar acompanhando a produção real e ajustando ao planejado todas as atividades para aquele período perseguindo a meta real planejada sempre na expectativa de otimizar os resultados seja de prazo e qualidade, sempre sendo orientado por sua gerencia e mantendo a sua equipe direta informada dos eventos na busca de cumprir as metas traçadas. 

O engenheiro é geralmente um líder de sua equipe e lidera várias células de serviços distintos que fazem parte do objetivo de edificar a obra contratada seja ela qual for. Para isso deve saber separar suas equipes e definir os chefes das equipes para distribuidor os trabalhos. 

Para cada equipe é importante definir diretrizes claras e objetivas que não deixem duvidas as seus líderes diretos.

As equipes devem ter foco para atuar conforme o trabalho que o engenheiro repassou a ela. Lembrando que o engenheiro acaba sendo reconhecido pela sua equipe como um chefe ou cliente direto. 

O Engenheiro deve ter a capacidade de sentir na sua equipe que esta liderando com pessoas de expertises distintas, e perceber quais as pessoas de mais confiança, demonstrar respeito a todos agindo como um líder e não como um chefe, conversando com cada um com calma e respeito, passando as atividades planejadas por escrito e garantindo entendimento verbal da atividade planejada e ate mesmo adotando medidas mais rígidas e enérgicas sempre que for necessário de forma integra e correta sem expor as pessoas a falta de respeito ou ofensas, lembrando que o sucesso da obra dependera da boa formação e adequação da equipe durante a formação dela logo nas primeiras semanas. 

Devemos lembrar que o engenheiro é como se fosse um técnico do time, é o mesmo sempre deverá fazer ajustes quando for necessário para colocar ou substituir a posição de funcionários buscando a melhoria da obra adequando as atividade as pessoas mais eficientes. 

Como decorrência quanto mais pessoas boas jogando nas posições corretas teremos mais eficiência em uma obra.

Rotina de um Engenheiro Gestor de Obras

A rotina de inspeção diária e muito importante, organização, harmonia, lixeiras bem dispostas e limpas, áreas externas livres de interferências, caminhos seguros, almoxarifados organizados e com seus materiais separados e etiquetados tenham uma organização específica de forma a se ter facilidade visual de se encontrar qualquer ferramenta ou material que se vá utilizar em uma obra , mesmo que seja um funcionário novo que não conheça muito a área. E promover ferramentas de fácil solução e "VER E AGIR" corrigindo imediatamente qualquer distorção encontrada.

Vídeo mostrando uma maneira fácil e objetiva de promover as correções e desvios em obras referentes a gestão de segurança

É importantíssimo antes de se iniciar as atividades diárias que seja realizado um DSS (diálogo de segurança) onde em no máximo 10 minutos o engenheiro, líder de frente, encarregado ou técnico de segurança, descrevam com calma a rotina das suas principais atividades do dia , dos riscos envolvidos e das ações e atitudes que todos devem ter para garantir o trabalho seguro, minimizando os riscos de acidente e servindo de alerta para que ninguém se machuque na obra lembrando que a segurança do funcionário sempre deve estar em primeiro lugar a fim de minimizar o erro e cada qual ser responsável em 1o lugar pela sua própria segurança e ainda sempre que possível se preocupando com o colega do lado.

Equipe reunida para uma foto após o DDS especial em uma obra aós a caminhada de segurança.

Tema DDS que eu gosto muito de utilizar em obra quando se descobre o valor genuíno da segurança

Cuidado Genuíno – Protagonista ou espectador?

Neste DDS, quero refletir com nossa equipe, uma prática inovadora nas empresas, que é o cuidado genuíno, que nada mais é que o diálogo comportamental, uma ferramenta proativa e é o primeiro passo ao acidente ZERO. 

Acredita nisso? 

Cuidado genuíno inicia-se em cuidar bem de você, para depois zelar pelo seu colega. 

Mas como funciona esse mecanismo proativo? 

Qual lado você está – Protagonista ou espectador?

Toda empresa está imbuída que a vida é o bem mais valioso que a produção e, por conseguinte, o desafio de conquistar a meta do ZERO ACIDENTE! ESTE DESAFIO 

NÃO É FÁCIL, MAS COM A AÇÃO PROTAGONISTA DE CADA UM, TEMOS A CERTEZA QUE TEREMOS A META DE ACIDENTE ZERO E PROMOVENDO O VER E AGIR

 Nesta reflexão, olhar para o passado é oportuno no sentido de aprendizado e alerta para não cometermos os mesmos erros. 

É importante ressaltar que segurança ser olhada só pelo ângulo individual já é coisa do passado. Como ninguém é uma ilha, devemos assimilar a nova cultura – um por todos e todos por um! Uma mudança de mentalidade de cuidar bem de mim, para cuidar também de meu colega. Esse é o diferencial de ser – PROTAGONISTA! Identificou riscos? Registre ROS – Percebeu um colega numa situação insegura? Diálogo comportamental educativo! Envolveu-se numa situação de quase acidente? Registre visando eliminar o risco a ZERO! Registre seu respeito pela vida! Como você pode portar-se como um protagonista?

Cuidado Genuíno – Não utilizar Álcool no Ambiente de Trabalho

DDS ESPECIAL OCORRIDO 10/07/2023 ORIENTANDO A CONDUTA DOS PERIGOS DO ALOOL NO TRABALHO 

TEMA DE DDS SOBRE O USO E O EFEITO DO ALCOOL

Responsável pela segurança: Bom dia a todos!

 Hoje, gostaria de destacar a importância de não utilizar álcool no ambiente de trabalho. O álcool pode representar riscos significativos para nossa segurança e saúde, por isso é fundamental entendermos os motivos pelos quais devemos evitá-lo. Vamos discutir esses pontos?

Funcionário 1: Bom dia! Claro, vamos lá. Por que é tão importante evitar o uso de álcool no local de trabalho?

Responsável pela segurança: Ótima pergunta! O uso de álcool pode comprometer nossas habilidades cognitivas, coordenação motora e julgamento, aumentando o risco de acidentes. No ambiente de trabalho, onde temos que lidar com máquinas, equipamentos e tarefas que exigem atenção, a presença do álcool pode ser extremamente perigosa.

Funcionário 2: Entendo. Mas e se alguém estiver usando álcool fora do horário de trabalho? Ainda assim pode ser um problema?

Responsável pela segurança: Sim, mesmo que o álcool seja consumido fora do horário de trabalho, ele pode ter efeitos residuais no corpo, afetando nosso desempenho no dia seguinte. Isso é conhecido como ressaca, e pode comprometer nossa capacidade de realizar nossas tarefas com segurança. Portanto, é importante evitar o consumo excessivo de álcool, mesmo fora do ambiente de trabalho.

Funcionário 3: Entendi os riscos, mas o que devemos fazer se suspeitarmos que um colega está trabalhando sob a influência do álcool?

Responsável pela segurança: É uma ótima pergunta, e todos nós temos a responsabilidade de zelar pela segurança no trabalho. Se suspeitarmos que um colega está sob a influência do álcool, devemos comunicar imediatamente nosso supervisor ou a equipe de recursos humanos. Eles tomarão as medidas apropriadas para garantir a segurança de todos no local de trabalho.

Funcionário 1: Certo, vou manter isso em mente. Existe algum programa ou política de conscientização sobre o uso de álcool no trabalho?

Responsável pela segurança: Sim, a maioria das empresas possui políticas claras em relação ao uso de álcool no trabalho. Além disso, é comum oferecer programas de conscientização e treinamentos sobre os perigos do álcool no ambiente de trabalho. Essas iniciativas visam promover uma cultura de segurança e bem-estar entre todos os colaboradores.

Funcionário 2: Entendido. Vou me certificar de seguir as políticas e estar atento aos riscos associados ao consumo de álcool. Obrigado pelas informações!

Responsável pela segurança: Eu é que agradeço a participação de todos. Juntos, podemos criar um ambiente de trabalho seguro e saudável, livre dos riscos desnecessários associados ao uso de álcool. Se tiverem mais dúvidas ou preocupações, não hesitem em procurar a equipe de segurança ou recursos humanos. Tenham um ótimo dia de trabalho!

Lembre-se de adaptar esse diálogo às políticas e procedimentos específicos de segurança da sua organização.

PROTAGONISTA OU ESPECTADOR

DE QUAL LADO ESTOU?

1 – Diálogos comportamentais – Quando percebo meu colega em situação de risco numa atividade, qual minha atitude? Alerto-o educadamente ou faço vista grossa?

DICA: No cuidado genuíno, vise não só o lado negativo do colega quando em riscos, mas, sobretudo, elogie-o quando o colega estiver dentro dos conformes da atitude preventiva, isso é motivador! Contribui para um ambiente mais agradável!

2 – Quando me envolvo em QUASE ACIDENTE: Penso ah! Ainda bem que não foi comigo, graças a Deus! Ou registra para neutralizar o risco?

3 – ROS: Conhecidos como Registro de Eliminação da Causa, é um poderoso instrumento de gestão. Você tem valorizado esse INSTRUMENTO como VALOR À VIDA? Apenas registra e esquece? 

Acompanha sua solução? Focar a solução é o nosso grande objetivo nessa ação!

4 – VER & AGIR: Uma ferramenta quando bem usada com percepção de risco é um grande instrumento ao desafio do acidente zero: DEPAROU-SE COM UM RISCO EM POTENCIAL GRAVE? PODERIA ELIMINÁ- LO JÁ? Isolar a área ou parar a atividade em risco?

5 – Vazamentos de água ou produtos oleosos: Qual minha atitude diante dessa não conformidade? Procuro soluções ou apenas um espectador omisso?

6- Uso racional de energia? Sou o último a sair duma sala… Apago a luz? Sustentável é para mim uma atitude protagonista?

7- Coleta seletiva: Contribuo ativamente na segregação dos recicláveis? Percebendo desvios ambientais, qual minha atitude? Informo ao setor competente, ou finjo que não vejo?

8 – Minhas atitudes ambientais no dia a dia na empresa demonstram que sou um protagonista ou um mero espectador?

9- Lembre-se que a zona de conforto é onde os espectadores gostam de ficar; são os que mais reclamam; ficam estagnados e não crescem por comodismo! DE QUAL LADO VOCÊ ESTÁ?

Antes de iniciar uma atividade na obra deverá ser realizado a análise preliminar de riscos conhecida resumidamente como - APR onde são identificados o maior número possível de riscos envolvidos nas atividades executadas em toda a obra do início ao fim e neste documento elaborado pela equipe responsável pela atividade  são definidas as ações para minimizar ao máximo e até mesmo neutralizar quaisquer tipos de riscos.

Poderá ainda ser implantada a análise preliminar da tarefa - APT, que é um documento elaborado diariamente antes de cada tarefa com o objetivo semelhante da APR - Análise Preliminar de Risco, porém de forma simplificada e com visão somente da tarefa das atividades do dia.

DDS ESPECIAL FALANDO SOBRE TRABALHOS SIMULTÂNEOS E SEUS RISCOS COMO MINIMIZAR COM AÇÕES DE PLANEJAMENTO 

Ponto de apoio para elaboração de ART no campo com Banner da análise dos riscos, para facilitar aos Líderes das Céludas de Serviço, a executarem de forma trenquila a APR - Análise Preliminar de Risco ou APT - Análise Preliminar de Tarefa da atividade da manhã e da tarde de uma forma mais ergonomica a fim de facilitar a atividade rotineira dos colaboradores, inclusive as PTS - Permissão de Trabalhos Especiais das atividas críticas da obra.

Antes de iniciar uma atividade na obra deverá ser realizado a análise preliminar de riscos conhecida resumidamente como - APR onde são identificados o maior número possível de riscos envolvidos nas atividades executadas em toda a obra do início ao fim e neste documento elaborado pela equipe responsável pela atividade  são definidas as ações para minimizar ao máximo e até mesmo neutralizar quaisquer tipos de riscos.

Poderá ainda ser implantada a análise preliminar da tarefa - APT, que é um documento elaborado diariamente antes de cada tarefa com o objetivo semelhante da APR - Análise Preliminar de Risco, porém de forma simplificada e com visão somente da tarefa das atividades do dia.

Verificado todas as questões de segurança e meio ambiente da obra, atenção deverá ser dada a produção, de forma que se consiga a melhor produtividade possível (produzir ao máximo com menos recursos) sendo garantida a qualidade do serviço. 

Neste momento o engenheiro deverá ter conhecimento pleno do projeto e das especificações técnicas da obra / serviço que será executado.

Dentro o planejamento macro de toda a obra e do projeto, deverão ser elaborados planejamentos de  rotinas com detalhamento para execução das atividades do dia.

 Nesta atividade a presença e participação do chefe de produção e do encarregado da obra é fundamental, pois é este profissional que geralmente tem mais a experiência de como fazer as atividades especificas das frentes de serviço.

Quadro de gestão a vista.

O engenheiro deve como rotina acompanhar, orientar os encarregados de frente, verificar, conferir, checar todas as atividades das frentes de serviço da obra, garantindo assim que tudo esteja sendo realizado tudo conforme planejado e de acordo com o previsto em projeto, seguindo rigorosamente as especificações técnicas e com a qualidade da normas brasileiras regulamentadoras ou conforme o contrato, da melhor forma e com menor custo garantindo a execução da obra da forma como ela foi contratada, evitando proteger a empresa junto ao cliente de qualquer tipo de desgaste que possa não só primeiramente prejudicar a imagem do profissional e como consequência da própria empresa, evitando qualquer tipo de retrabalho por não cumprimento de qualquer que seja o detalhe contratual, seja técnico, de segurança, de planejamento, cronograma, meio ambiente e organizacional, pois o retrabalho tende a não ser remunerado e acaba tendo um custo adicional final superior ao contratado causando um prejuízo financeiro para a empresa e podendo até mesmo comprometer a qualidade e o prazo.

Verificar diariamente / semanalmente como está em relação aos recursos para evolução normal do histograma de mão de obra, materiais, equipamentos, ferramentas, garantindo em que nenhuma fase da obra ou frente de serviço seja impactada por falta de recursos materiais e pessoais.

A comunicação objetiva e de qualidade é importantíssima. Promovendo  reuniões de alinhamento semanais com todos os lideres de equipe para definições com todos os seus pares internos interessados no bem comum do processo do projeto e da obra, bem como interagir de maneira ética, integra e transparente junto a seus clientes internos e externos.

Implantar a cultura de segurança é essencial para a gestão da segurança do trabalho, mas principalmente para prevenção de acidentes. 

As leis em relação à segurança do trabalho nas empresas são bastante rígidas e o Ministério do Trabalho aplica multas e punições bem severas aos que não cumprem as medidas básicas de segurança. 

O mais importante e preservar as vidas humanas que estão em risco e os prejuízos com um acidente de trabalho são muito maiores que somente financeiros;

Além do trabalhador que perde a vida ou a saúde, sua família sofre, a reputação da empresa fica prejudicada e a confiança dos outros trabalhadores também é afetada.

Os engenheiros pelos motivos descritos acima já estão percebendo que mais do que atender à legislação, a atenção à segurança do trabalho deve ser uma medida estratégica que visa o fortalecimento da equipe e consequentemente o crescimento sustentável da empresa. 

O engenheiro deve motivar a sua equipe a tornar um ideal é que a segurança do trabalho se torne algo natural, onde as pessoas possuem a consciência de sua responsabilidade com sua segurança e dos outros. 

Buscar conscientização das suas equipes e a participação dos lideres de que essa atitude é fundamental para o sucesso de uma cultura organizacional da empresa.

O engenheiro deve estar motivado a cultura de segurança demonstrando que em uma organização ela representa as crenças, atitudes, normas e práticas de trabalho compartilhadas pelos funcionários e administração. 

O engenheiro deve estar motivando sua equipe a respeito ao meio ambiente, sempre buscando nos canteiro de frente uma foma simples de proteger os produtos químicos isolados em baias com acesso controlado.

Dicas para gerenciar as equipes de obras focando na redução de incidentes

PLANO PARA REDUÇÃO DE INCIDENTES NAS FRENTES DE SERVIÇO

PLANO DE AÇÃO:

✔️plano de tutor, saber quem será responsável e que ele pode fazer 

✔️Gestão dos Treinamentos normativos a vencer 

✔️ Controle de presença do treinamentos dos líderes da empresa, Status e presença em campo 

✔️Identificação dos riscos e medidas mitigadoras com exemplo, bloqueios , luvas ante esmagamento 

✔️ Presença em campo da liderança na identificação de problema e mostrar evidência de registros  e campanhas de segurança

✔️Mostrar ação dos líderes em campo com relação as Boas Práticas implantadas pelas equipes de frente

Campanha Novembro Azul - 2023

Campanhas de Segurança da Alta Direção junto aso funcionários nas frentes de serviço

1. Invista na comunicação

A comunicação e o diálogo são essenciais para o sucesso de uma equipe e, consequentemente, de uma obra. Para que as pessoas se envolvam e estejam motivadas e engajadas, é preciso que entendam o porquê de realizarem determinada tarefa, como ela deve ser feita e quais as diretrizes que precisam ser seguidas.

Nesse momento, é ideal levar em consideração que toda equipe é composta por pessoas diferentes, e que em um canteiro de obras existem uma grande diversidade de profissionais. Porém, independentemente da função, é importante que os contatos e diálogos sejam motivadores, realizados de forma respeitosa, transmitindo conhecimento e confiança.

Para isso, é importante que o gestor busque desenvolver sua capacidade de comunicação, persuasão e liderança. Além disso, ele deve conhecer quem são os integrantes das equipes e, sempre que possível, escutar suas opiniões para saber o que os motiva e quais pontos precisam ou podem ser melhorados.

GINCANA DAS MÃOS

“Martelo magnético“ 

mais uma proposta de retirarmos as mãos da “linha de fogo”, 

                                                                     SEM PREGO                                                                                                        COM PREGO

Utilização da Mão Amiga

Ações como esta evitam que o funcionário coloque suas mãos diretamente sobre a estrutura a ser transportada e evita a exposição dos membros superiores ao risco de impacto ou de prensagem, sendo uma boa prática a ser utilizada pela obra.

Organização de materiais com separadores anti prensamento de mãos.

 Evita o prensamento de membros superiores no ato de pegar as formas sem prensagem ou batidas contra.

DISPOSITIVO SIMPLES E PRÁTICO PARA PEGAS DAS VIGOTAS DE MADEIRA EVITANDO A EXPOSIÇÃO DOS MEMBROS SUPERIORES E INFERIORES

PEGADOR DE PAINÉIS DE MADEIRA E PRANCHAS E PRENCHETAS

Ajuda a distribuir melhor as cargas e pode ser utilizado com dispositivo de guindar.

MÃO AMIGA DESENVOLVIDA PARA PEGAR HASTES E REVESTIMENTOS PARA REDUÇÃO DO ESFORÇO EXECESSIVO E RISCOS DE PRENSAMENTO

3. Indique as funções de cada profissional

Para o sucesso de uma obra, é imprescindível que as equipes estejam organizadas e realizando um trabalho de qualidade. Para que isso seja possível, é preciso dividir as tarefas, atribuindo as responsabilidades que serão de cada um. Essa dica pode parecer óbvia, mas é muito comum ver equipes ou profissionais parados, esperando uma nova tarefa ou atribuição.

Afinal, em uma obra são diversas as atividades a serem realizadas: fundações, concretagem, recebimento de materiais, estrutura, alvenaria, revestimentos, entre outras. E cabe ao gestor verificar o andamento dessas tarefas, controlar a produtividade por meio da medição do que foi realizado, organizar a distribuição das atividades ao longo do tempo, verificar a qualidade do que está sendo executado, o uso de EPIs etc.

Como pode ver, são muitas as atribuições de um gestor, e na maioria das obras elas são responsabilidade de apenas uma pessoa. Porém, para que possam ser realizadas corretamente, o ideal é que o engenheiro — ou profissional responsável — encontre pessoas que possam executar algumas das tarefas, colhendo as informações que são relevantes ao gestor.

Ao delegar essas tarefas, o gestor demonstra que confia em sua equipe, motivando-os ainda mais por reconhecer seu trabalho. Além disso, dessa forma é possível que o foco e atenção do profissional responsável seja dirigido ao que realmente depende apenas dele.

Um quadro de crachá é algum simples e funcional em uma obra para controle dos funcionários efetivos em seu dia a dia é uma boa prática em obras

4. Acompanhe a produtividade

Em uma obra, o indicador de como as equipes estão é a produtividade. Por meio dela que é possível verificar se a quantidade planejada está sendo produzida, se a equipe precisa ser reformulada, aumentada ou até mesmo se pode ser reduzida.

Sempre que a produtividade real for menor que a planejada, o gestor deve identificar quais as causas e propor ações corretivas o quanto antes. Por isso, a produtividade deve ser sempre medida e acompanhada para que qualquer problema seja corrigido rapidamente.

VISITAS DE INSPEÇÃO E AUDITORIAS COMPORTAMENTAIS E FISCALIZAÇÃO DE OBRAS

4. Acompanhe a produtividade

Em uma obra, o indicador de como as equipes estão é a produtividade. Por meio dela que é possível verificar se a quantidade planejada está sendo produzida, se a equipe precisa ser reformulada, aumentada ou até mesmo se pode ser reduzida.

Sempre que a produtividade real for menor que a planejada, o gestor deve identificar quais as causas e propor ações corretivas o quanto antes. Por isso, a produtividade deve ser sempre medida e acompanhada para que qualquer problema seja corrigido rapidamente.

5. Tenha um bom planejamento

O planejamento é a chave para uma boa gestão, afinal é imprescindível que o gestor saiba para onde vai antes de guiar o caminho aos colaboradores e às equipes. O planejamento inclui o levantamento de todas as atividades a serem executadas até a entrega da obra: EAP, custo de cada uma delas, produtividades utilizadas como base e, consequentemente, o tempo para a execução de cada atividade.

Sem essas informações, não é possível realizar diversas atividades gerenciais e procedimentos citados nesse texto. Além disso, quando ocorrem problemas, fica difícil identificar ao certo seu impacto, possíveis motivos e quais as melhores ações a serem tomadas, pois não há dados e informações a serem usados como base.

Por isso, o planejamento é ideal para que todas as outras dicas sejam possíveis e para que seja realizada uma boa gestão da equipe de obras — o coração de qualquer construção e empreendimento.

A gestão apropriada da equipe de obras está diretamente ligada ao sucesso de uma construção e, portanto, é um aspecto que deve receber total atenção e a devida importância durante todas as etapas de um empreendimento.

Equipe da obra após o DDS de segurança para início da rotina de obra

PARADÃO DE SEGURANÇA

O paradão de segurança é uma prática crucial nas frentes de serviço, especialmente em ambientes de trabalho que envolvem riscos e perigos. Sua importância reside em diversos aspectos:

1. Prevenção de Acidentes: O paradão de segurança permite que os trabalhadores se reúnam regularmente para discutir e identificar potenciais riscos e perigos. Isso ajuda a prevenir acidentes graves que podem resultar em lesões ou até mesmo mortes.

2. Conscientização: Essas reuniões promovem a conscientização dos trabalhadores sobre a importância da segurança no trabalho. Isso contribui para a criação de uma cultura de segurança em que todos estão comprometidos em manter um ambiente de trabalho seguro.

3. Compartilhamento de Conhecimento: Durante o paradão de segurança, os trabalhadores podem compartilhar experiências, conhecimentos e boas práticas relacionadas à segurança. Isso ajuda na disseminação de informações úteis para evitar acidentes.

4. Atualização de Procedimentos: À medida que novas informações ou regulamentações de segurança surgem, o paradão oferece a oportunidade de atualizar os procedimentos de segurança e garantir que todos estejam cientes das mudanças.

5. Motivação e Engajamento: Quando os trabalhadores se sentem ouvidos e envolvidos nas discussões sobre segurança, isso pode aumentar sua motivação para seguir práticas seguras no trabalho.

6. Cumprimento de Normas: Em muitas indústrias, o paradão de segurança é um requisito regulatório. Portanto, sua realização é essencial para cumprir as normas de segurança e evitar penalidades legais.

Em resumo, o paradão de segurança desempenha um papel fundamental na proteção da vida e da saúde dos trabalhadores, na promoção de ambientes de trabalho seguros e na conformidade com regulamentações de segurança. É uma prática que deve ser priorizada em todas as frentes de serviço.

TREINAMENTO DE BRIGADA DE INCÊNDIO ANS FRENTES DE SERVIÇO

O treinamento de brigadistas em obras é crucial para garantir a segurança de todos os envolvidos. Esses profissionais são essenciais para lidar com situações de emergência, prevenindo incêndios e atuando de forma eficaz em evacuações. Além disso, o conhecimento adquirido durante o treinamento pode salvar vidas e minimizar danos materiais, promovendo um ambiente de trabalho mais seguro.

LAN - ESPECIALISTA EM FUNDAÇÕES PESADAS E GEOTECNIA

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LUIZ ANTONIO NARESI JUNIOR

Luiz Antonio Naresi Júnior é engenheiro civil com ênfase na área de Saneamento, possui pós-graduação em Engenharia de Segurança do Trabalho, Analista Ambiental pela UFJF (Universidade Federal de Juiz de Fora), e em Engenharia Geotécnica pela UNICID (Universidade Cidade de São Paulo). É especialista em obras de Fundação Profunda, Contenções de Encosta, Obras de Artes Especiais, Projetos de Contenção, Infraestrutura Ferroviária e Rodoviária. Atualmente é sócio da ABMS (Associação Brasileira de Mecânica dos Solos e Engenharia Geotécnica), diretor do Clube de Engenharia de Juiz deFora (MG) desde 2005, participa como voluntario pela ABMS como apoio a defesa civil de Belo Horizonte, Professor da Escalla Cursos para Mestre de Obras (CEJF / CREA/MG), consultor de fundação pesada e geotecnia, comercial e assessor da diretoria da Empresa  ProgeoEngenharia Ltda . 

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